코린도의 기업소개 현지화 전략

목차

○ 기업 소개
․ 코린도의 연혁 및 비전
․ 기업 선정 동기

○ 코린도의 현지화 전략
․ 현지 밀착화 (현지화의 사회적 측면)
․ 복지 사업 (그룹 내의 직원들을 위한 활동)
․ 조림 사업

○ 결 론
․ 코린도 현지화 전략의 문제 제시
․ 문제 해결 방안
․ 조원들의 자신의 소감

본문내용

다.
인도네시아에서는 “코리아를 알기 전에 코린도를 알았다.”라는 말이 있을 정도로 코린도는 인도네시아에서 현지인들에게 많은 영향력을 미치고 좋은 이미지를 가진 기업이라 할 수 있다. 앞에서 말한 코린도의 노력과 현지화 전략들이 코린도를 지금의 위치로 만들어 줄 수 있었던 것이라고 생각한다.
3. 결 론
(1) 코린도 현지화 전략의 문제점 분석
① 코린도와 같이 인도네시아 한 지역에 대한 지나친 의존은 급격한 환경 변화에 기업 존재 자체의 위협이 될 수 있다. 지금까지 코린도는 인도네시아에서 일어났던 IMF사태나 직원 납치 등과 같은 사회적 위협이나, 인도네시아 정부의 급격한 정책 변화와 같은 정치적 위협을 잘 넘겨 왔다. 하지만 현재와 같이 급격한 변화가 일어나는 시대에서는 현지화를 내세워 한 지역에만 지나치게 의존한다면 갑자기 변화하는, 또 어떻게 나타날지 모르는 위협에 예전과 같이 이겨낼 수 있다는 보장이 없기 때문이다.
② 코린도의 사원의 복지 사업이나 사회사업, 장학 사업은 현지화 전략에서 빠질 수 없는 그리고 어쩌면 코린도가 현지화에서 가장 내세울 수 있는 전략이다. 하지만 이러한 현지화를 위해 많은 비용이 소요 된다면 차후 관리의 문제 때문에 기업 수익에 영향을 받을 수 있을 것이다. 예를 들어 GM의 경우 급격한 위기를 맞게 된 큰 이유 중 하나가 바로 사원의 복지 문제 때문이었다. GM과 같이 역사가 오래 되고 규모가 큰 기업이 퇴직자들이나 직원들의 복지 문제에 지나치게 많은 비용을 소모해서 수익에 많은 영향을 받은 것이다. 코린도 역시 이러한 문제점을 지나쳐서는 안 될 것이다.
(2) 코린도의 문제점에 대한 대안 제시
① 미래의 있을지 모를 현지화에 따른 인도네시아에서의 위협을 코린도가 현명하게 빠져 나갈 수 있는 방법으로 우리 조원들이 제시한 대안은 인도네시아 현지의 지나친 의존도 재고와 지리적으로 사업의 영역을 다변화함으로써 위험을 분산 시킬 필요가 있다는 것이다. 자료 조사의 내용에는 포함되어 있지 않지만 현재 코린도는 한국뿐만 아니라 몇 몇 국가에 기업들을 인수하는 방식으로 인도네시아를 뛰어 넘을 려는 노력이 보이고 있다. 하지만 코린도가 더욱 발전하기 위해서는 현지 상황이나 환경에 의존도가 심한 원목 사업을 주력 사업으로 집중하기 보다는 현재 추진하고 있는 사업 중에 미래에 희망이 있는 사업을 집중적으로 육성할 필요성이 있다. 그 뿐만 아니라 사업 영역을 조금 더 확장 시켜 지리적으로 인도네시아에 집중하는 현재의 상황을 변화 시킬 필요가 있다고 대안을 제시해 본다.
② 물론 코린도와 같이 철저하게 현지화 된 기업에서 사회의 기여나 사원에 대한 복지는 그 기업의 사활이 걸린 중요한 기업의 활동 영역이라는 것을 이번 조사를 하면서 알게 되었다. 하지만 앞에서도 말했듯이 지나친 현지화에 따른 사회 활동이나 복지 활동은 기업에 엄청난 부담으로 다가 올 수 있다. 이러한 문제에 대해서 우리 조는 사원의 복지 사업이나 장학 사업에 대해 기업 수익을 근거로 철저한 계획에 의거한 사업 추진을 대안으로 제시한다. 즉, 꼭 필요한 활동이라면 철저한 계획을 가지고 기업의 복지 사업에 쓰이는 비용이 미래에 이 복지 사업으로 인해 기업이 얻을 수 있는 이익을 얼마나 보장해주는 지에 대한 철저한 분석과 계획이 필요할 것이다.
이 밖에도 코린도가 한 걸음 더 발전하기 위해서는 얼마 전 부산에서 있었던 제 5회 한상 대회와 같은 기업 네트워크를 더욱 적극적으로 이용하여, 세계 각국에 널리 퍼져있는 한국의 동포 상인들의 네트워크를 이용하여 세계 각국으로 널리 펼쳐져 나가는 진정 최고의 한국 동포 기업이 됐으면 하는 바람으로 이번 팀 프로젝트를 마치겠습니다.

키워드

코린도,   현지화,   조림사업