목표설정 및 실행계획

소개글

목표설정 및 실행계획에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 제목
2. 책임자
3. 목표
4. 목표 달성의 댓가
5. 실행계획 (과제 및 행동)
6. 장애물 및 위험 요인
7. 대응방안 미 해결시 대책

본문내용

담회 실시
1) 매월 4주
금요일14:00
마다 정기적
실시
2)분기별 1회실시.
1) 월1회 개최하여 개선
(공정, 도면,자재, 기타개선)건 4건/월 이상 유무 CHECK
2) 분기별 1회실시
장애물 및 위험 요인
대 응 방 안
1. 부적합 발생시 생산성 감소에 따른 관련팀 반발
2. 검사 대상 업체의 품질의식 수준 낮음
3. 부적합 업체의 신속한 대응능력 낮음
4. 부적합 업체 발생에 따른 대체업체 확보 문제
1. 품질향상에 따른 일시적 생산성 저하 의식교육
→ 장기적으로 품질향상 추구만이 살아 남는길 교육 (1회/주)
2. 입고 검사업체의 간담회를 통한 당사의추진 계획
설명 및 협조 당부
3. 중점관리 업체 사전 중간공정CHECK(QA팀)
4. 업체의 이원화
5. 업체의 품질교육 지도
대응방안 미 해결시 대책
비 고
1. 과감한 폐기처리로 품질 의지 재확인
2. 부적합 통보서로 경고조치 및 일정 발행시(3회)
결재조건, 방법변경 조치
3. 중점관리 업체 당사 직원 파견 상주
4. 업체변경
위의 "품질향상"목표는 영원한 제조업의 목표이며 끝 이 없는 늘 추구해야 할 목표임.
조직의 어느 한 팀의 목표가 아니라는 사실을 염두에 두어야 한다!

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