SK에너지의 기업전략 분석과 향후 개선책

목차

1. SK에너지 소개
　(1) 개요
　(2) 사업영역

2. 시장 환경 분석

3. SWOT 분석
　(1) Strength
　(2) Weakness
　(3) Opportunity
　(4) Threat

4. SK에너지 기업전략
　(1) 성장전략
　(2) 차별전략
　(3) 적응전략
　(4) 혁신전략
　(5) 사회공헌활동

5. 향후 개선책
　(1) SK에너지 위험요인
　(2) SK에너지 개선책

6. 최종 평가

본문내용

내 경제상황 등 수많은 요인들이 상존하고 있다.
2) 원유의 시장가격 변동에 의한 영향
여러 가지 경제적, 법적, 정치적, 기후적 상황들이 시장가격 변화에 영향을 주며 중동 등 장거리 수송에 따른 선적월과 도착월의 원유가격 차이로 인한 위험요인도 발생하게 된다.
3) 환율 변동에 따른 부정적 영향
예상치 못한 환율변동으로 인해 판매수량, 가격, 원가 등에 영향을 미쳐 현금 흐름이 변동되는 경제적 노출이 수익성에 직접적으로 영향을 미치고 있으며 외화표시 순자산의 가치가 변동될 수 있는 불확실성이 있다.
4) 석유화학제품 특성상의 위협(울산CLX, 인천CLX)
원유와 정제된 석유제품 및 화학제품의 정제, 수송, 저장은 많은 위험이 따르며 화재나 폭발, 누출과 같은 예상치 못한 상황들이 발생할 수 있다. 이를 통해 발생될 수 있는 산업재해 및 기타 요인에 의한 생산설비 가동중단은 전반적으로 회사의 영업에 큰 영향을 미칠 수 있다.
5) 환경규제
석유화학산업의 성격상 국가적·지역적 환경법규를 통한 규제를 피할 수 없다.
(2) SK에너지 개선책
1) 신소재 개발
고부가를 올릴 수 있는 신소재 개발에 집중해야 한다. 예컨대 전자산업의 발전이 첨단소재 개발여하에 달렸는데, 한국의 디스플레이 및 반도체 소재에 들어가는 석유화학 부품 및 소재는 듀폰 등 외국기업들이 대부분 공급하고 있다. 특히 연관 산업과의 연계가 매우 중요하다. 대기업의 자본력과 우수 중소기업의 기술력이 공조할 경우 시너지를 낼 수 있기 때문이다. 한국은 자동차 전자 등 전방산업이 발달해 있어 시장은 충분하다. 친환경 시대를 맞이하여 이와 관련하여 과감히 연구개발비를 증액하고 전문가를 육성하는 노력이 필요하다.
2) M&A 활성화
품목별 생산능력 확대는 단기적인 안목에서 단기적인 대처방안에 머무른다. 시황이 급변할 경우 경영실적의 진폭이 큰 위험이 존재한다. 따라서 특히 나프타분해시설(NCC)의 통폐합이 시급하다. NCC가 커질 경우 원료인 나프타 도입단가가 낮아지는 한편 시장에서의 가격 결정권이 커지는 효과를 동시에 거둘 수 있다. NCC를 키우기 위해서는 자체적인 투자와 함께 인수합병(M&A)을 통한 기업 간 결합 두 가지의 방안이 있을 수 있다. 그러나 산업 전체의 경쟁력을 고려할 때 M&A를 통한 통폐합이 가장 바람직하다고 볼 수 있다. 국내 석유화학 산업은 플레이어 수는 많지만 각 단위 NCC 생산능력은 아직 메이저 업체들에 비해 현저히 작은 수준이다.
3) 벤치마킹
대표적인 사례로 일본 석유화학 산업의 변화를 집중 연구해 보자. 일본은 우리나라보다 5∼10년을 선행한다고 한다. 따라서 일본 석유화학 업체들의 움직임을 면밀히 관찰할 경우 우리가 나아가야 할 길이 보일 수 있다. 일본은 구조개편 1기인 1982∼1994년 공동판매 회사를 설립해 공동 판매망을 구축했다. 이어 구조개편 2기인 1994∼1999년 그룹 내 비슷한 사업부끼리 통합하는 작업에 매달렸다. 이어 구조개편 3기인 1999년부터 최근까지는 핵심 사업에 집중하는 한편, 합병에 집중한다. 중동이 석유화학시장의 새로운 강자로 급부상할 것이란 예상은 이미 5∼6년 전에 대두됐다. 하지만 당시 국내 석유화학 회사들은 피부로 실감하지 못한 채 그냥 한 권의 보고서 정도로 중동 급부상설을 도외시했다. 실제로 최근 들어 중동이 대대적인 증설에 나서자 이제야 대 중동 투자에 나설 채비를 서두르고 있다. 그러나 일본의 미쓰비시 등은 이미 2000년 초반 중동에 지분 투자했다. 그러나 한국은 호남석유화학, 한화석유화학 정도만이 중동행에 관심을 보였다.
4) 마케팅 활동 강화
석유화학제품도 일종의 상품이다. 마케팅 전문가를 영입하고 마케팅 기술을 연구하는데 노력해야 한다. 석유화학산업은 주기적인 호황과 불황이 반복되는 ‘사이클 산업’으로 인식되어 왔다. 경기 불황기만 잘 버티면 다시 호황이 찾아와 수익을 만회할 수 있다는 통념을 가지고 있는 것이다. 그러나 석유화학 경기 사이클을 만드는 가장 중요한 요인인 투자 사이클이 과거와 달라지고 있다는 것이 문제다. 즉 마케팅을 강화하여 사이클과 무관한 지속적인 발전을 꾀해야 한다.
6. 최종 평가
SK에너지가 직면한 석유화학 시장은 많은 불안정한 요인을 내포하고 있다. 원유에 대한 해외의존도를 줄이기 위해 SK에너지는 더욱 석유개발 사업에 투자하여 비산유국가의 한계를 극복하여야 하며 이는 원유의 시장가격 변동으로 인한 risk를 줄이는 데에도 기여할 수 있다. 또한 환율변동으로 인한 위험을 관리하기 위해 그간 쌓아온 경험과 지식을 바탕으로 더욱 효과적인 환위험 관리정책을 수립할 필요가 있다. 예상치 못할 재해 및 손실에 대비하여 울산CLX와 인천CLX에 대한 높은 수준의 보험담보가 필요하며 환경규제에 능동적으로 대처하기 위해 운영적인 면에 있어서의 많은 노력과 그에 대한 준수가 필요하다. 또한 향후에도 정부와 사회단체들은 지속적으로 환경규제를 강화할 것이므로 환경 친화적 성장을 위한 투자를 계속 늘려나가는 것은 필수적이라 할 수 있겠다.
또한 정부의 석유유통시작 개혁 단행으로 신규 진출이 유도되면서 SK에너지 역시 경쟁체제에 돌입하게 된다. 이에 따라 기존의 입지를 견고히 하기 위한 노력이 필요할 것으로 예상된다. 또한 고유가 지속에 따른 원료비/동력 비 급등, 정제 마진 하락 등의 어려운 환경을 극복하고 더욱 SK에너지의 매출 증진을 위해 노력해야할 필요가 있다. SK에너지가 분리된 지 얼마 되지 않은 만큼 현재와 같은 이미지 중심의 어필과 동시에 에너지사로서의 이익 창출이 필요하다. 그리고 이미지 광고에서 상징한 것처럼 세계화를 통해 국가 경제 발전에도 힘써야 할 것이다.
<참고자료>
www.skenergy.com
ethics.skenergy.com
www.fki.or.kr
www.kotra.or.kr
www.petronet.co.kr
www.kpia.or.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr

키워드

sk에너지 gs칼텍스,   경영혁신성공사례,   국제경영성공사례,   국제마케팅글로벌경영,   SK에너지,   기업전략