병원의 학습조직 전략

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10개도 넘는 MRI가 있어 병원은 그 부품의 공급과 유치에 힘들고 주민들은 높은 진료비용을 부담해야 한다는 것이다. 그럼 왜 병원 관계자들이 모여 MRI를 공용하기로 하고 나머지는 줄이지 않느냐고 묻자, 각 병원들은 독립적으로 각자 발전해야 한다는 고정관념을 깰 수가 없다고 대답했다.
그런데 미네소타 주의 트윈폴 지역에서 ㄴ지역 지도자들이 합심하여 병원의 예산부담을 상당히 줄여준 경우가 있었다. 지역주민운동을 통해 자전거 사고 발생 빈도를 줄였고, 이에 따라 응급실 벼용을 40%나 줄일 수 있었다. 병원은 자신의 사업영역을 병원 건물 내로 국한시키지 말고 지역사회 전체로, 그리고 고객을 병원을 찾아오는 환자들로 국한시키지 말고 인근 지역 주민들의 건강증진 또한 자신의 사업 목표로 삼아야 할 것이다.

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병원,   학습조직,   학습