조직 내의 집단과 리더십

목차

Ⅰ. 조직 내의 집단
　1. 집단의 의의와 유형

Ⅱ. 집단의 본질 : 집단의 형성, 집단구조
　1.집단의 형성과 소멸
　2.집단구조
　3. 집단의 활동과 성과의 요인 : 집단역학

Ⅲ. 리더십
　1.리더십의 의의
　2.리더십에 관한 연구

Ⅳ. 리더십의 행위자 : 지도자
　1. 의의
　2. 지도자의 기능
　3. 지도자의 자질

Ⅴ. 리더십의 체계
　1. 리더십의 체계
　2. 리더십의 구성요소

본문내용

변혁적 리더십 : 최근에 제시되고 있는 리더십 유형으로 우선 거래적 리더십이란, 교환과 거래를 핵심으로 한다. 즉 높은 실적을 올린 직원에게는 인센티브를, 낮은 실적을 올린 직원에게는 벌을 주는 것으로 상관과 부하의 상호 작용을 강조하는 리더십이다. 한편 변혁적 리더십이란 임무, 성공의 비전, 공유하는 가치에 대해 추종자들이 리더를 신뢰하고 확신할 수 있도록 유도하는 일종의 카리스마적 리더십이다.
2)리더십 효과성과 조직의 효과성 : 조직의 효과성은 리더십의 결과나 산출을 평가하는 기준으로써 또한 추종자의 업적, 추종자의 만족도, 목표달성도를 포함하는 개념이다. 한편 리더십의 궁극적 산출이 조직의 효과성을 높이는 것은 사실이나 조직의 효과성은 리더십만의 결과도 아니고 중간의 단계를 거치게 되는데 바로 그 단계가 ‘리더십 효과성’이다. 리더십 효과성은 지도자의 지도행동에 따라 추종자가 자발적으로 공동의 목표를 위하여 행동하는 정도이다.
3)상호작용·상황 요인 : 리더십의 주된 행위자인 지도자와 추종자 간의 상호작용은 리더십 효과성에 영향을 줄 수 있다. 리더십을 발휘할 때의 상황요인으로는 과업의 난이도·집단의 구조·응집성·시간적 압박·환경 등이 있다.

키워드

집단,   리더십,   집단 본질,   집단구조,   지도자,   리더십 체계