목차
< 사회복지 행정조직과 조직환경과의 관계 >
1. 사회복지 행정조직의 유형
1) 사회복지 행정조직의 유형과 정보화의 영향
2) 새로운 조직환경과 사회복지 행정조직에 대한영향
2. 사회복지 행정조직의 대응전략
1) 사회복지 행정조직의 환경변화에 대한 대응
2) 사회복지행정 조직의 내적 대응
1. 사회복지 행정조직의 유형
1) 사회복지 행정조직의 유형과 정보화의 영향
2) 새로운 조직환경과 사회복지 행정조직에 대한영향
2. 사회복지 행정조직의 대응전략
1) 사회복지 행정조직의 환경변화에 대한 대응
2) 사회복지행정 조직의 내적 대응
본문내용
발전되어야 하며, 새로운 기술의 발전이 요구된다.
(3) 의사결정의 분산과 횡적 네트워크 개발
정보화와 지역화에 따라 조직내부의 구조와 업무수행 방식의 변화가 요구된다.
(4) 창조적 프로그램의 개발
21세기 사회변화의 상황에 적합한 창조적 프로그램의 개발은 사회복지 행장조직의 생존을 위한 필수적인 과제이다. 사회복지 조직의 전문성은 이러한 창조적 프로그램의 개발과 수행능력에 달려 있다.
(5) 새로운 자원동원력의 개발
공공부문의 재정이 경직성 경비에 한정되어 지원되는 반면, 사회변화와 함께 나타나는 다양한 욕구에 따른 프로그램을 활성화시키기 위해서는 민간차원의 자원을 동원하는 전략이 필요하다. 다양한 모금전략이 개발되어야 하며, 기부자의 기부동기와 기회를 극대화시키는 전략이 다양하게 개발되어야 한다.
(3) 의사결정의 분산과 횡적 네트워크 개발
정보화와 지역화에 따라 조직내부의 구조와 업무수행 방식의 변화가 요구된다.
(4) 창조적 프로그램의 개발
21세기 사회변화의 상황에 적합한 창조적 프로그램의 개발은 사회복지 행장조직의 생존을 위한 필수적인 과제이다. 사회복지 조직의 전문성은 이러한 창조적 프로그램의 개발과 수행능력에 달려 있다.
(5) 새로운 자원동원력의 개발
공공부문의 재정이 경직성 경비에 한정되어 지원되는 반면, 사회변화와 함께 나타나는 다양한 욕구에 따른 프로그램을 활성화시키기 위해서는 민간차원의 자원을 동원하는 전략이 필요하다. 다양한 모금전략이 개발되어야 하며, 기부자의 기부동기와 기회를 극대화시키는 전략이 다양하게 개발되어야 한다.
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