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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 위성방송의 개념

Ⅲ. 위성방송의 원리

Ⅳ. 위성방송의 장점

Ⅴ. 위성방송의 광고수요
1. 광고의존 위성채널 수의 산정
2. 위성가입자 수 전망

Ⅵ. 위성방송의 기대효과
1. 위성방송 관련 기기(위성체, 수신기) 발달 촉진
2. 고용창출 효과
3. 수용자 복지의 향상
4. 케이블 산업과의 연계를 통한 케이블 산업 정상화에 기여
5. 독립제작사의 성장

Ⅶ. 위성방송의 쟁점

Ⅷ. 위성방송의 발전방향

참고문헌

본문내용

사업자 역할을 할 수 있다는 문제가 제기된다. 즉 SMATV가 특정 건물의 공청 선로 등을 이용한 일종의 자가망 개념을 넘어서서 특정 지역이나 단지 전체를 대상으로 전송망을 확대하여 독자적인 채널을 구성할 수 있다는 지적이다. 이는 위성방송과 케이블TV의 채널을 패키징하여 서비스하는 차원에서 하나의 방송사업자 즉 작은 SO의 역할을 담당할 수 있다는 것이다.
SCN과 SMATV에 대한 주장은 각각 장단점을 지니고 있다. 그러나 SCN을 추진하려던 초기의 관점인, 케이블TV와 공존을 모색하면서 동시에 위성방송 산업의 활성화라는 목적은 어떠한 방식을 선택하더라도 우선되어야 한다. KDB가 기본적으로 SMATV를 선택한 것은 초기에 SCN을 통한 전송이 위성방송의 활성화에 필요한 제도라고 인식했다가 국내의 주거형태의 특수성을 고려하고 새롭게 제시한 측면이 강하다. 그리고 케이블TV가 SMATV에 부정적인 것은 비용 및 설비의 편의성 때문에 시청자의 선호가 위성방송으로 독점될 것을 걱정하고, SMATV가 하나의 SO와 유사한 방송사업자로 운영되어 자신들의 역무를 침해할 것을 우려해서이다. 결국 이러한 인식을 정책적 방안에 고려해야 할 필요가 있다.
Ⅷ. 위성방송의 발전방향
위성방송은 기술적 특징이나 사업영역상의 성격 등을 고려할 때 융합서비스를 제공하기에 매우 적합한 매체이지만, 특히 국내 상황에서 위성방송의 향후 운영방향을 설정하는데 있어서는 몇 가지 선택 가능한 대안들이 있는 것이 사실이다. 즉, 다채널의 제공을 주요 경쟁력으로 할 것인가, HDTV와 같은 고품질 영상 및 음향의 제공을 가입자 확보를 위한 무기로 활용할 것인가, 혹은 데이터서비스를 포함한 양방향 융합서비스를 타 매체와 차별적인 전략으로 활용할 것인가에 대한 선택이 가능하다.
그런데 다채널의 경우 현재 무궁화 3호 위성의 형편을 고려할 때 당장 수년내에 현재보다 급격한 채널의 확장은 기대하기 어렵다고 생각된다. 이럴 경우 케이블TV가 디지털화된 후에는 오히려 다채널 면에서는 입지가 역전될 가능성도 있다. 또 한편으로는 현재와 같은 국내의 PP 상황에서는 채널의 수적인 증가가 경쟁력으로 연결되기도 어려운 것이 사실이다. 두 번째로 고화질의 경우 SkyLife에서 독자적인 HDTV 채널의 운영을 고려하고 있는 것으로 알려지고 있으나 채널의 경쟁력이 화질이나 음질을 따지기에 앞서 콘텐츠 자체의 완성도에 좌우되는 면이 더 크기 때문에 완성도 높은 콘텐츠를 제작하는데 소요될 비용을 생각한다면 이 또한 단기간에 성과를 거두기 어렵다는 평가가 지배적이라고 하겠다. 미국의 경우 경쟁력있는 일부 채널들이 스스로 HD급의 프로그램을 제작하여 이것이 DirecTV 등의 위성방송의 경쟁력으로 작용하는 것이지 위성방송사가 독자적으로 HD급 채널을 운영하는 것은 전략 방향으로 생각하기 어려운 것이 사실이다.
따라서 국내의 상황에서 위성방송사업자로서 선택할 수 있는 가장 합리적인 전략방향은 융합서비스의 비중과 범위를 점차 높여가는 것이라고 하겠다. 이는 특히, SkyLife가 전국을 대상으로 한 사업자이기 때문에 유리한 점과 SkyLife의 가입자들이 로저스가 말하는 개혁자 내지는 초기 가입자에 해당하기 때문에 새로운 서비스에 대한 호기심과 지불의향이 높다는 점(Rogers, 1983)에서 더욱 타당성을 가진다고 할 수 있다.
따라서 SkyLife는 현재의 계획과 함께 보다 장기적인 안목에서의 융합서비스 제공 계획을 수립하여 이를 추진할 필요가 있다고 하겠다. 현재의 계획이 비록 현실에 바탕을 둔 보수적인 행보를 띤다고 하더라도 향후에 시장이 무르익을 시점에는 적극적으로 서비스를 제공하기 위해서는 미리부터 이를 준비해 나가야 하기 때문이다. 미래에 대한 중장기 전략을 수립함에 있어서는 가까운 장래에 제공되는 서비스에 대해서 위성방송 수용자의 자세한 융합 서비스 이용 행태를 조사 및 분석을 통해 면밀히 파악하고 분석하는 것이 절대적으로 필요하다. 이러한 결과들이 자료로서 축적될 때 SkyLife의 향후 서비스 구성과 전략 수립에 과학적 합리성을 제공해 줄 것이다.
과학적인 융합 서비스 이용 행태 조사, 분석과 함께 SkyLife는 위성방송에서의 양방향 서비스 제공을 위한 연구 개발에도 주도적인 역할을 하여야 할 것으로 보인다. 물론 외국의 경우 연구 개발의 주체는 서비스의 제공자이기보다는 하드웨어 장비 및 솔루션 업체인 경우가 대부분인 것이 사실이다. 그러나 국내의 상황을 고려할 때 SkyLife가 직접 연구 개발에 참여하지 않더라도 적어도 이를 지원하고 최적화하는데 역할을 할 필요는 있다고 하겠다.
방송서비스에서도 마찬가지이지만 향후 방송 통신 융합서비스에 있어서도 결국은 콘텐츠가 경쟁력의 핵심이 될 것이라는 것에 대부분의 의견이 일치하고 있다. 위성방송의 경우에도 계획했던 데로 가입자를 지속적으로 늘려나가고 가입자당 수익(RPS: Revenue per Subscriber)을 높여나가기 위해서는 방송채널는 물론이고 융합 서비스의 콘텐츠의 경쟁력을 키워나가는 것이 필수적이다. 이를 위해서는 외국의 사례에서 확인한 바와 같이 SkyLife는 연관된 산업부문과의 전략적 제휴를 적극적으로 구사하여 나아갈 필요가 있다.
지금까지 SkyLife는 다채널방송시장에서의 주도적 역할을 발휘하기 위해 노력한 것으로 평가되지만 그 성과는 그리 긍정적이지 않다. 향후 위성방송의 융합미디어로서의 실제적인 평판과 성과는 과거와는 구분되는 SkyLife의 주도적인 역할에 의해 좌우될 것으로 보인다.
참고문헌
김대호(1999) - 한국의 위성방송정책에 대한 평가 : 현재의 한계와 미래의 전망, 한국언론학회편
김성재(2009) - 디지털 위성방송을 위한 신 개념 위성수신기 디자인에 관한 연구, 중앙대학교
문화관광부(1998) - 위성방송정책 가이드라인, 문화관광부
박천일(1999) - 위성방송 실시를 위한 정책적 쟁점 모색, 위성방송추진협의회 개최 위성방송 주요 쟁점 토론회 자료집
조진영(1997) - 국내 위성 통신 및 방송 서비스 활성화 방안에 관한 세미나, 서울대학교 언론정보연구소
최양수(2000) - 새로운 방송질서와 위성방송, 방송연구 여름호

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위성방송,   방송시장,   디지털위성방송,   위성통신,   광고수요