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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 제일모직의 경영이념

Ⅲ. 제일모직의 면접
1. 서류
2. 인원구성
3. 면접순서
4. 임원면접
5. PT면접, 토론면접 & 영어면접

Ⅳ. 제일모직의 대표브랜드(빈폴)
1. 개요
2. 브랜드 의미와 컨셉
3. SWOT분석
1) 내적분석
2) 외적분석
4. STP
1) segmentation
2) Targeting
3) Positioning
5. Place
6. Price
7. Product

Ⅴ. 제일모직의 조직활성화 전략
1. 애사심 및 일체감 제고
2. 커뮤니케이션 활성화
3. 신명나는 직장 만들기
4. 제도만족도 제고 및 교육 확대
5. 젊고 미래지향적인 신기업문화 창조

참고문헌

본문내용

대 들어 무수한 캐주얼 브랜드들이 탄생하며 시장 주도 경쟁에 가세했을 때, 빈폴은 흔들림 없이 고품질과 차별화된 디자인이라는 질 중심의 전략으로 고객의 Need에 적극적으로 대처해 나감으로써 소비자의 신뢰와 차별화된 이미지를 이끌어 냈다. 그 뿐 아니라 국내 최대 규모의 패션 데이터베이스를 구축(3년 간 37억원 투자)하고 있는 삼성패션연구소를 운영해 소재, 컬러, 트렌드 등 국내외 패션 정보를 입수, 제공하고 있으며, 빈폴 고유의 체크 패턴 디자인 개발을 통해 산업자원부가 주관하는 우수 디자인상 상품으로 선정되는 등 아이템의 상품차별화와 디자인 경쟁력 강화에도 지속적으로 힘쓰고 있다.
브랜드 파워 이렇게 고급 제품에 특화된 디자인중심으로 일관되게 추진한 고품질 전략은 노세일(no sale)의 정가판매 전략으로 소비자들에게 고품격이미지를 만들어 오면서 현재의 강력한 브랜드파워를 가지게 되었고 브랜드 파워 강화와 함께 한국을 대표하는 패션브랜드로 인정받게 되었다. 빈폴은 해외브랜드 일색인 고급 트레디셔널 캐주얼 시장에서 유일하게 고유브랜드로서 확고한 시장점유율을 기록 중이다.
고객의 라이프 스타일과 시장의 세분화에 발맞춤 세계적인 시장의 흐름이 Sportive casual로 이뤄진다는 것을 파악 1997년 가을에 \'빈폴 스포츠\'를 출범하였고, 이용 고객층에 따라 빈폴 골프, 빈폴 레이디스, 빈폴 옴므 등으로 세분화된 형태로 이는 각각 타 제품과 차별화 되어 있다.(22세~26세의 대학생과 커리어 우먼, 지적이며 세련된 여성을 타겟으로 하여 여성라인을 독립 브랜드화 시킨 레이디스, 국제적 감각을 지닌 30대 마인드의 고객을 타겟으로 해외여행이 잦은 사업가, 벤처기업가 등 삶의 질과 개성, 차별화를 추구하는 남성층에 맞는 빈폴 옴므, 그리고 중년층 위주의 기존 골프웨어와는 철저히 차별화하여 성공한 30대 및 젊은 감각의 Golfer 들을 타겟으로 자연스러움과 편안함에 골프 웨어의 기능성을 접목한 빈폴 골프 그것이다.)또한 CNN에 소개되기도 했던 빌게이츠 패션은 주 5일제 근무제의 확산과 벤처기업의 활성화를 파악하여 고객의 라이프 스타일을 간파한 대표적 사례로서 빌게이츠로부터 모티브를 얻고 빌게이츠의 패션감각에 대해 연구 조사한 후 이를 기존의 빈폴 브랜드 컨셉에 접목시켜 편안한 분위기를 표현하여 고안해냈다. 최근에는 유행을 민감하게 쫓아가지 않는 트래디셔널 캐주얼이면서도 21세기 디지털시대의 개인의 라이프사이클과 의식수준에 대한 분석을 통해 보보족(Bobos)을 대상으로 하는 시장을 넓혀가고 있다.
Ⅴ. 제일모직의 조직활성화 전략
1. 애사심 및 일체감 제고
▶ 창립45주년 기념행사를 통한 일체감 제고
▷ 창립45주년 기념행사 및 기념식수 - 회사발전에 기여한 임직원 표창 등
▷ 정년퇴직자 가든파티 및 협력업체 오찬
▶ 대표이사 격려 편지 발송
▶ 본사 부서장 정보교류회 정례화(매월1회)
▷ 직물, 화성 부서장 월례 정보교류회(임원회의실)
▶ 조직활성화 추진 표어, 포스터 제작 부착
▷ 조직활성화 포스터 제작
▷ “신명나는 직장만들기” 표어 공문, 제작
▶ 여천공장 준공 10주년 기념행사
2. 커뮤니케이션 활성화
▶ 경영자와 열린대화 활성화
▷ 대표이사 도시락 간담회
▷ 전략기획팀장 조찬 간담회
▷ 각사업장 노사대표와 대표이사, 전략기획팀장 간담회
▷ 일선관리자(직,반장, 지도원)간담회
▶ 월별 경영현황 발표(대표이사)
▶ 전사조직개발훈련
▶ “임원 현장방문의 날”운영(월1회)
▷ 취지 : 영업, 생산, 사무현장의 사원들의 애로 및 고충청취, 해결
▶ 부하와 월1회 1:1 대화시간 갖기
▷ 신뢰감, 고충해결, 지도 : 일을 통한 보람 찾기 지도
▷ 바람직한 관리자상 및 면담요령이 적힌 카드 제작 배포
▷ 캠페인방송 병행
▶ JUNIOR BOARD 활성화
▷ 취지 : 하의상달의 직통로化 / JUNIOR BOARD員들의 경영안목 제고 및 경영참가를 통한 동기부여
3. 신명나는 직장 만들기
▶ 월1회 “시상의 날” 운영
▷ “일모인의 상” 화성부문 확대
▷ 부서장 재량시상 화성부문 확대 : 파트단위 “우수사원”선발, 시상 / 양말세트 증정
▶ 월별 Event 행사 활성화
▷ 추계 등반대회 개최(10월)
▷ 사업부대항 체육대회 개최
▶ 결혼기념일날 대표이사 축전 보내기
▶ 간부승격자 부부동반 식사
▶ 교양강좌 매월 실시
▶ OPEN FRIDAY 매월 실시
▶ CLEAN-UP DAY 운영
▶ “가정의 날” 운영 : 매주 화, 목요일을 가정의 날로 정하고, 정시 퇴근하여 가족과 함께 하도록 유도
▶ 출근 시간대 힘찬 행진곡 방송
▶ 사회봉사활동을 통한 조직문화 쇄신
▷ 취지 : 임직원 상호간 유대관계 및 연대의식 강화 / 개인주의화를 방지하고 인간미 상실을 차단
▷ 방향 : 제도연계를 통한 참여 유도
▶ 동호회 활성화
4. 제도만족도 제고 및 교육 확대
▶ 통신교육 실시
▷ 생산성본부, 표준협회 통신교육 과정 운영
▶ CYBER 열린 교육 실시
▷ SDS, 인력개발원 사이버캠퍼스 과정 운영
▶ 부장 능력개발교육 입과
▶ “후견인제”(후배육성책임제) 운영
▶ 인센티브제도 확대
▷ 화성부문 확대
▷ 지원부문 인센티브 적용방안 검토
5. 젊고 미래지향적인 신기업문화 창조
▶ 사내외 VENTURE제도 운영
▷ 취지 : 조직전반에 창의적이고 도전적인 분위기 조성 / 사업아이디어를 갖고 있는 전직원을 대상으로 자원을 투자하여 독자적 사업기회 제공 / 사업 시회선점 및 신기술 확보를 통한 수익원천의 다변화 시도
▶ SPEED MEETING 활성화
▷ “과제해결기법”교육 대리급까지 확대
▷ 과제발굴 및 미팅추진을 통한 조직문화로 정착
참고문헌
◎ 박진희, 브랜드 확장 전략의 추진 방안 : 제일모직 슐레인 브랜드를 중심으로, 서강대학교, 1993
◎ 예종석, 제일모직의 사업다각화 성공사례, 한국경영학회, 2002
◎ 이형재, 다자인 마케팅의 성공사례 :(주)제일모직 빈폴, 한국디자인학회, 2007
◎ 임창준, 제일모직 공장 이전부지의 역사공원 설계, 영남대학교, 2009
◎ 조기준, 호암과 제일모직, 한국경영사학회, 1989
◎ 화학경제연구원, 제일모직 시장지배 갈길 멀다, 2011

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제일모직,   빈폴,   의류,   섬유기업,   기업,   조직활성화 전략