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소개글

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목차

Ⅰ. 벤처비리
1. 벤처산업의 본질과 비리의 가능성
2. 벤처산업의 조정과 벤처비리 사례의 속출
3. 벤처비리와 시장의 학습
1) 벤처거품과 사회 부조리
2) 시장의 효율성 미비와 벤처비리
3) 벤처비리의 영향
4) 벤처비리와 시장의 학습(learning)
4. 벤처비리와 벤처정책의 전환
1) 벤처비리에 대한 대응
2) 정부가 ‘옥석가리기를 더욱 철저히 하겠다’라는 것의 오류
3) 벤처비리를 계기로 벤처정책 기조를 본질적으로 재검토하는 기회로 삼아야 함
4) 궁극적으로 시장이 옥석을 잘 고를 수 있도록 제도적 보완이 이루어져야 할 것임
5) 벤처정책 전환의 의미

Ⅱ. 벤처창업
1. 벤처 창업의 유형
1) 사업의 유형
2) 투자의 형태
2. 벤처창업 관련 법안

Ⅲ. 벤처자금

Ⅳ. 벤처기업가정신
1. 벤처기업의 본질
2. 대기업의 몰락과 벤처기업의 가능성
3. Venture Spirit&Entrepreneurship
4. 벤처기업가의 사회적 책임

Ⅴ. 벤처투자

Ⅵ. 벤처펀드

참고문헌

본문내용

Power를 강화
(현재 3만여 개 운영 중)
o 따라서 우리나라 벤처기업가의 Venture Spirit 강화, 사회적 책임감 및 나눔의식 고양 및 확산이 절실
- 창업단계부터의 철저한 인식전환이 요구됨
- 바람직한 사회경제 시스템을 새로이 짜나가는데 있어 주도적 역할을 할 수 있는 도덕적 힘과 실질적 힘을 축적해 가가야 함
Ⅴ. 벤처투자
정공법을 택하라. 회사의 내용을 투명하게 공개해야 하며 과도한 포장 은 금물이다. 무엇보다도 중요한 것은 외부 투자자들로부터 신뢰를 확보하는 것. 지나치게 깔끔한 사업계획서는 오히려 역효과를 가져올 수 있다. 회사의 가치를 고려해 단계적으로 펀딩하라. 필요한 자금을 한꺼번에 조달하는 것은 무리이다. 코스닥 등록이전에 보통 3-4 차례 펀딩하는 것이 적당하다. 점진적인 시장가치 상승으로 대외적 신뢰도를 제고하고 전략적 주주관계를 지속적으로 유지하는 것이 필요하다. 무리한 가격으로 펀딩을 받는 것은 당장은 유리하지만 미래에는 부담이 될 수 있으며 특히 초기 투자자들에게 손실을 끼치고 사업에 성공하기는 매우 어렵다. 구체적이고 확실한 수익모델을 제시하라. 100만의 무료회원보다 5만의 유료회원이 중요하다. 미개척 틈새시장에 대한 성 장가능성을 구체적으로 제시하고 시장의 진입장벽을 뚫을 수 있는 영업 능력을 보여줘야 한다. 펀딩의 적기는 시장이 결정한다. 시장환경이 좋을 때 최대한 자금을 조달하는 것이 좋다. 당장 자금이 필요 없거나 가격이 너무 낮다는 이유로 펀딩을 미루다 보면 실제로 자금이 필요한 시기에 시장상황이 나빠 아예 펀딩을 받지 못해 위기를 맞을 수도 있다 .
투자사 선택을 신중하게 하라. 반드시 큰 회사가 좋은 것은 아니다. 큰 업체들은 지원이나 협력관계가 상대적으로 약할 수도 있다. 투자받은 이후에도 협력관계를 유지하라. 심사역은 일반적으로 여러 투자업체를 가지고 있다. `우는 아이 떡 하나 더 준 다\'는 속담처럼 회사에서 수시로 정보를 제공하고 도움을 요청하다 보면 결정적인 도움을 받을 수 있다.사업에는 항상 돌발적인 상황이 발생하기 마련이다. 동시에 너무 많은 기관과의 접촉은 피하라. 기관은 때가 묻은 업체를 기피한다. 좋은 조건을 위해 많은 기관에게 사업계획서를 제출했으나 펀딩에 실패할 경우 이 업체는 더 이상 투자받기가 어렵다. 벤처캐피털 시장은 좁고 투자회사나 심사역끼리는 모두가 통한다는 사실을 명심해야 한다. 선도적 투자업체를 집중 공략하라. 리딩 인베스터 공략에 성공하면 나머지 창투사들은 숟가락을 드는 정도로 쉽게 공략할 수 있다. 리딩인베스터가 누구냐의 문제는 나머지 창투사들이 안심하고 펀딩할 수 있는 구조적인 포인트를 제공한다. 리딩 인베스터는 기관의 브랜드와 심사역 개인의 브랜드가 중요하다. CEO(최고경영자)의 능력이 중요하다. 솔직하고 능력있는 CEO는 신뢰를 준다. 투자자들은 많은 직원이 일시적으로 회사를 떠나더라도 혼자서 회사를 운영할 수 능력을 갖춘 CEO를 높게 평가한다. 경영자 자신의 자금을 직접 투자해 리스크를 공유하라CEO가 자신의 돈을 직접 넣은 것이야말로 투자자들의 신뢰를 얻는 지름길이다. 공동대표제는 투자유치에 불리할 수 있다. 영역이나 경영권 분쟁 등 갈등의 소지가 많다. 또한 의사결정이 늦어 벤처특유 의 효율적인 경영이 어렵다고 볼 수 있다. 확실한 팀능력을 갖추어라. 사업목표를 수행할 수 있는 팀원의 능력(분야별 전문가)과 팀워크가 중요하다. 회사에 대한 직원들의 충성도가 중요하다. 스톡옵션 등 돈을 중심으로 모인 기업인가, 아니면 CEO의 경영능력이나 회사의비전을 보고 모인 기업이냐는 중요한 판단의 잣대가 된다. 블랙엔젤(유사 투자사, 사이비 컨설팅사 등)을 조심하라. 과도한 리베이트를 요구하면 회사에 두고두고 부담이 될 수 있으며 펀딩의 지연으로 회사의 사업진행에 차질이 발생하기 마련이다.
Ⅵ. 벤처펀드
산업내 선두주자들은 이런 창업사들로부터 두 가지 잠재 위험을 안 고 있다. 하나는 이들이 틈새 기술을 개발해 새로운 시장을 개척하면 서 선두로 부각되는 것이다. 더 빈번히 일어날 수 있는 두 번째 위험 은 경쟁사가 창업사를 인수함으로써 발생하는 것이다.
이러한 위험을 줄이기 위해 노텔과 그 경쟁사들은 서로 다른 양태로 벤처펀드에 투자하고 있다. 이를 통해 실리콘 벨리, 보스톤 및 이스라엘과 같은 기술 메카에서 전개되는 것들에 바로 접속할 수 있기 때문 이다.
노텔은 전략적으로 벤처펀드에 투자한다고 한다. 이러한 전략 없이는 산업내의 새로운 개발에 대해 단편적이거나 체계적이지 못한 지식 을 갖게 된다고 한다. 이러한 전략은 관련자 모두에게 유익하다. 창업 사는 자신의 아이디어와 제품을 개발할 자금을 필요로 하는데 시장의 선두두자들은 자금을 제공할 뿐 아니라 자신의 신뢰도와 기술을 나누어준다.
고도기술을 개발하는 폭발적인 소규모 창업은 가용한 자금과 위험을 담당하고자 하는 기업가정신의 결합으로 가능해진다. 과거에는 대규모 기업에 의해 기술이 개발됐다. 하지만 요즘은 시장내 선두기업의 과거 종업원들이 세운 창업사에 의해 기술개발이 주도되는 경향이 두드러지고 있다. 외주를 통한 기술개발이 정보통신산업에서 새로운 모형으로 떠오르고 있는 것도 이 같은 이유에서다.
노텔과 같은 선두주자는 창업사가 산업계의 리더가 되는 것보다는 경쟁사의 손에 들어가는 것을 더 두려워한다. 바로 노텔 자신이 경쟁사인 시스코의 종업원들이 창업한 회사를 사들였다.
이제 대기업들은 창업사의 아이디어와 자신의 아이디어와 능력을 같이 묶는 시스템통합자가 돼 가고 있다. 따라서 이들에 의한 전략적 창업사 인수는 점점 늘어가고 있다. 노턴은 단순히 투자수익을 올리기 위해 벤처자금에 투자하는 것이 아니라 사업을 전략적으로 발전시키기 위한 목적으로 투자한다고 한다.
참고문헌
◈ 강원식(1999), 벤처기업 경영시대, 한국생산성본부
◈ 김소정(2002), 벤처기업 평가와 실물옵션, 이화여자대학교
◈ 송태규(2003), 벤처기업 집적시설 사업계획 개선방안, 중앙대학교
◈ 손동원(2010), 벤처기업 창업경영론, 경문사
◈ 정승화(2006), 벤처 창업론, 박영사
◈ 조석홍, 이준원(2010), 벤처 창업론, 두남

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