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소개글

[노동조합][노동자][주말노동제][노동생산성]노동조합(노동자)과 경영참여, 노동조합(노동자)과 경영참가, 노동조합(노동자)과 경영분석, 노동조합(노동자)과 신경영, 노동생산성과 경영실적, 주말노동제와 경영경제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 노동조합(노동자)과 경영참여

Ⅱ. 노동조합(노동자)과 경영참가

Ⅲ. 노동조합(노동자)과 경영분석
1. 임금인상
1) 매출액증가율
2) 유동비율
3) 매출채권 회전율
4) 매출액총이익률
5) 매출액경상이익률
6) 사내유보율
7) 종업원1인당부가가치증가율
8) 부가가치율
9) 노동소득분배율
10) 수지비율
2. 고용안정
1) 총자산증가율
2) 고정자산증가율
3) 유동자산증가율
4) 자기자본증가율
5) 자기자본비율
6) 고정비율
7) 부채비율
8) 유동부채비율
9) 차입금의존도
10) 사내유보율
11) 금융비용 대 매출액비율
3. 경영상태 측정
1) 총자산회전율
2) 총자산경상이익률
3) 매출액총이익률
4) 매출액영업이익률
5) 매출액경상이익률
6) 매출액순이익률
7) 노동장비율
8) 부가가치율
9) 노동소득분배율
10) 수지비율
11) 차입금평균이자율
12) 금융비용대매출액비율

Ⅳ. 노동조합(노동자)과 신경영
1. 자본의 신경영전략에 노조가 무너져가고 있다
2. 신경영전략의 도입배경
3. 신경영전략의 확산
4. 신경영전략의 내용
1) 생산의 유연화
2) 고용의 유연화
3) 임금의 유연화

Ⅴ. 노동생산성과 경영실적
1. 노동생산성
2. 기업의 경영 실적(제조업 중심)

Ⅵ. 주말노동제와 경영경제
1. 근로시간단축 과정
2. 근로시간단축 논의를 둘러싼 노사의 시각차
3. 주말 노동제 도입 및 진전과정(독일의 경우)
4. 주말노동제의 유․불리점과 경영경제적 의미

참고문헌

본문내용

생활을 하거나 최소한 자신이 하기 싫은 일은 하지 않아도 되는 날로 알고 있다. 사람들의 이러한 고정 관념을 바꾸기가 쉽지 않다.
다섯째, 주5일 근무제나 주말노동제가 완벽하게 실시되기 위해서는 주5일 수업제가 동시에 실시되어야 한다. 그러나 우리 나라에서는 그 문제가 교육계와 산업계로 분리 논의되고 있어 동시 실시가 쉽지 않을 전망이다.
여섯째, 선진국을 중심으로 주말노동에 종사하는 노동자 수가 수백만 명 이상이나 그들이 모두 정규 고용관계인지 시간급 고용관계인지가 명확히 규명되어 있지 않다. 따라서 주말노동제의 전면적 도입을 주장하기보다 개별 업체의 작업형편에 따라 실시할 수밖에 없는 한계점이 있다.
일곱째, 주말까지 초과근로를 해오던 정규직 노동자들과 주말노동에 투입이 가능한 실업자들 사이에 완전한 대체가능성이 있는가 하는 문제가 제기된다. 다시 말해, 주말까지 초과근로를 한 정규직 노동자들은 일정한 숙련도를 갖추고 있으나, 실업상태에 있었던 사람들은 미숙련 상태에 있었을 확률이 높아 초과근로 일자리를 주말노동자의 일자리로 1:1 전환시키기가 기술적으로 쉽지 않다. 따라서 주말노동 투입대상자는 평소 강도 높은 직업훈련을 통해 대체 또는 보완 노동력으로의 기능과 기술은 갖추도록 해야 할 것이다. 독일의 경우, 공공 및 민간 직업훈련과 교육을 통해 이러한 기술적기능적 갭을 충분히 줄여가고 있는 점이 타산지석이 될 것이다.
이상, 주말노동제 실시상의 유불리점에 관해 살펴보았는데, 주말노동제 도입실시에는 분명 몇 가지 문제점이 있을 수 있다. 하지만, 이러한 문제점에 대한 개인적, 가족적, 사회적 보완책을 마련하여 이 제도를 잘만 운용한다면, 법정근로시간 단축의 부정적 효과를 최소화시키면서 동시에 산업의 국제경쟁력 확보와 실업자 구제에도 크게 기여 할 수 있을 것이다.
한편, 이러한 주말노동제 실시가 기존의 노사관계 및 국민경제에 어떠한 영향을 미치게 되는가에 관해서도 알아보도록 한다(Kim, 1991).
첫째, 독일과 마찬가지로 대다수 서유럽 국가에서도 토일요일 노동금지법이 있다. 그러나 철강산업, 금속산업, 화학공업, 유리제조업, 도자기 제조업, 정밀요업, 제지가공업, 전자제품 및 전자부품 제조업, 그리고 자동차 제조공장과 같은 공업부문에서는 기술경제경영상의 이유에서 토일요일 노동을 예외적 사항으로서 허용하고 있다. 유럽국가들의 이러한 토일요일 노동금지 규정은 국제경쟁력을 강화하기 위하여 또, 각국의 국내 노동시장 상황을 개선하기 위하여 가까운 시일에 더욱 완화될 것이 확실시된다.
둘째, 주말노동제는 노동시간 연장수단으로 활용될 가능성이 있다는 노조 측의 주장은 설득력이 없는 듯 하다. 왜냐하면, 주말노동제의 일차적 고용대상은 현직 노동자가 아닌 장기실업자, 노동시장 신규 전입자, 청소년 및 부녀자, 신체 장애자, 중고령 퇴직자들이기 때문이다. 이들 주말노동자들의 고용을 통해 평일 근무자들의 토일요일 특근 필요성이 완전히 사라지게 되므로, 정규직 노동자들의 주당 노동시간은 오히려 더 단축되는 효과를 얻게 된다. 그리고 노동시장 상황도 주말노동에 참여한 노동자 수만큼 개선되는 효과를 가져다준다.
셋째, 주말노동제에 참여한 노동자 또한 이 제도를 통해 개인적경제적 이득을 많이 얻게 된다. 가장 큰 이점은 월요일부터 금요일까지의 여가시간을 기술 및 기능향상 교육을 받는데 사용할 수 있다는 점이다. 이러한 교육을 통해 노동자 자신의 인적자산 가치를 높인다는 것은 자신의 고용안정성을 확고히 해 주는 것뿐만 아니라, 직업적 성공을 보장해 주는 수단이기도 한다.
넷째, 주말노동제는 사회적으로도 긍정적인 효과를 낳는다. 현재 정치, 경제, 사회 문화 등의 모든 시스템이 평일 중심으로 운영되고 있어, 이것이 인구의 도시집중과 결부됨으로써 평일의 출퇴근 혼란상은 어느 나라나 심각한 상태에 이르고 있다. 이러한 평일 혼란현상을 완화시킬 수 있는 방안은 주말에도 정상활동이 가능하도록 또 하나의 시스템을 운영하는 것이다. 주말노동제는 이러한 필요성에도 부합될 수 있는 노동시간 제도이다.
다섯째, 현재 대단위 장치산업의 공장에서는 정규직 노동자들의 주당 노동시간이 단축될수록, 공장가동시간 연장의 필요성이 더욱 증가하게 된다. 그 결과, 일부 공장은 토일요일만 근무하는 주말노동자를 정식으로 고용한 반면, 여타 공장에서는 평일 근무자들이 특근 형태로 주말까지 일하게 된다. 특히, 화학공업, 합성화학제품 생산공장, 금속주조 및 금속가공공장, 철강공장, 기계류 생산공장, 자동차공장, 목재가공공장, 전자부품 제조공장에서 이러한 공장가동시간 연장의 필요성이 현저한데, 주말노동제 도입에 대한 관심 또한 이 분야 공장에서 가장 크다.
여섯째, 대다수 공장이 주5일제 생산방식을 취함으로써 주말에는 전력이 남아돌게 된다. 주말에 전력 예비율이 급증한다는 것은 전력자원의 효율성 저하뿐만 아니라, 그 저장에도 한계가 있기 때문에 전력 에너지의 낭비까지 초래하게 된다. 주말노동자를 고용하여 주말에도 공장을 가동하게 되면, 남아도는 전력을 할인가격으로 이용할 수 있어 생산원가 절감은 물론 공장가동률까지 제고시키게 된다.
이상과 같은 이유 때문에, 현재 독일 제조업과 서비스산업 분야에서는 거의 정기적으로 노동자 5명중 한 명이 토일요일에도 취업하고 있다. 독일의 산업계와 학계에서는 주말노동제야말로 통일 이후 날로 악화되고 있는 독일 노동시장 상황을 개선시킬 수 있는 방안인 동시에, 대단위 장치산업의 공장가동시간까지 연장시킬 수 있는 획기적인 방안이 될 것으로 믿고 있다.
참고문헌
배진한 / 노동자 경영참가가 경영성과에 미치는 효과에 대한 실증분석, 한국경제학회, 2001
손동희 / 노동자 경영참여가 개인 및 조직성과에 미치는 영향에 관한 실증연구, 고려대학교, 2007
조성재 / 한국의 노동자 경영참여와 기업지배구조, 좋은 기업지배구조연구소, 2003
정이환 / 노동조합 경영참가의 결정요인, 한국노동경제학회, 1996
한동균 / 노동자 경영참가가 다시 주목받아야 하는 이유, 한국노동조합총연맹, 2009
한동균 외 1명 / 한국의 노동자 경영참여 실태와 노동조합의 과제, 한국노동조합총연맹, 2009

키워드

노동조합,   경영,   노동,   신경영,   노동생산성