삼성의 조직구조 및 문화

소개글

삼성의 조직구조 및 문화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 삼성(SamSung)

Ⅱ. Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리

Ⅲ. 7S모형에 따른 삼성 조직문화 분석

Ⅳ. 맺는 말

본문내용

성과에 따라서 일정 등급(A~D)을 구분하고 정해진 비율(10%~60%)에 따라 평가가 이루어진다.
또 하나의 관리 스타일로써 모든 활동이 제도화 되고 절차에 따른다는 점이 있다. 이러한 제도화에 따라 효율적인 부분도 존재한다. 경우에 따라 달라지는 것이 아닌 명확한 업무 기준과 제도와 절차가 존재하기 때문에 불필요한 비효율이 존재하지 않고 구성원은 정해진 제도와 절차에 따르기만 하면 되도록 되어 있다. 이러한 점은 일부 관리의 효율성과 편리함도 있지만, 조직 구성원의 창의성과 혁신 의지를 저해하는 요소로 작용하기도 한다.
⑥ 제도 및 절차 (System)
명확한 목표 설정에 따른 성과 중심의 조직 문화를 이끌어 나가기 위한 제도 및 절차로써 가장 큰 작용을 하는 것은 일단 ‘핵심 성과지표(KPI)’라고 할 수 있다. 여타 대기업들과 마찬가지로 삼성의 경우도 조직 성과달성을 위한 측정지표로 앞서 언급한 8대 메가 프로세스 단위 별로 측정 항목을 설정하며 각각의 KPI는 매월 측정되어 전 조직원에게 공유되고 있다.
⑦ 공유 가치 (Shared Value) 조직 문화 혁신 활동
삼성의 이념은 ‘인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다’이다. 이는 국제 사회인으로서의 사명을 알고 자신이 가지고 있는 능력을 최대로 발휘하여 미래를 개척하고 인류의 발전에 기여하는 창의적이고 상호 교류가 가능한 “열린 사고”의 인재와, 삼성이 추구하는 기술인 인간의 행복과 인류의 풍요로운 삶을 실현해 나갈 수 있는 참다운 기술을 바탕으로 결국 단기적인 이익에 연연하지 않고 인류의 발전과 사회에 공헌할 수 있는 제품과 서비스를 만들어 내겠다는 의지인 것이다.
Ⅳ. 맺는 말
지금까지 나는 조직이론 틀을 통해서 삼성이라는 기업을 분석 해 봤다.
누구나 예상하는 것처럼 삼성은 세계 수준의 기술력을 가지고 있으며 대단한 성공을 이룩했다. 하지만 단지 기술력만 일류가 되었다고 할 수는 없다.
자신들만의 특유의 조직문화에 따른 요소 또한 그들이 세계적으로 성장할 수 있는 하나의 요인으로 작용하였다는 생각이 더 맞는 듯하다.
이렇게 완벽하게 짜여진 조직 안에서 그들만의 기술력을 가지고 세계시장에 당당히 맞서는 삼성을 보면서 굳건한 조직은 기업의 단단한 버팀목이 될 수 있음을 깨달았다. 평소에 잘 알지 못했던 조직구조를 조사하면서 다른 세계적인 기업의 조직구조에 대해서도 더 관심을 갖게 되는 계기가 되었다.

키워드

삼성,   조직문화,   조직구조,   경영