성과주의 예산제도에 대하여 기술.

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목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 성과주의 예산제도의 개념
2. 성과주의 예산제도의 도입 필요성
1) 성과지향
2) 합리적 자원 배분
3) 책임기반의 행정
4) 신뢰기반의 행정제고
5) 정책 및 의사결정의 합리성 제고
6) 관리수단의 합리적 도구

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

관리자들에게 조직의 성과를 모니터링 할 수 있는 출발점을 제공하여 주는 것이다. 이것은 비영리조직이 영리조직의 순이익과 같은 행동의 결과를 통제할 수 있는 메커니즘이 결여되어 있다는 것을 보강시켜 줄 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 성과주의 예산제도에 대하여 살펴보았다. 성과관리란 비영리조직을 성과중심으로 관리 또는 경영하는 것을 의미한다. 기존의 비영리조직 관리가 예산이나 인력, 절차 및 규정에 초점을 두었던 것과는 상반되는 관리방식이다. 즉 기존의 비영리조직 관리가 투입 및 과정 중심의 행정측면이 강조된 관리방식이라면 성과관리는 결과 중심의 경영측면이 강조된 관리방식이라 할 수 있다. 이러한 성과관리를 중심으로 하는 예산운영제도가 성과주의 예산제도이다. 성과주의 예산제도는 예산의 효율성 제고, 근무 형태 및 의식의 변화, 행정의 신뢰성 및 책임의 제고 등의 효과를 꾀할 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2012
- 강용규, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
- 신두홍, “지방정부의 예산제도 개혁방안에 관한 연구”, 건국대, 2006
- 정택문, “대학의 균형성과표와 성과주의 예산제도의 연계방안”, 공주대, 2007

키워드

성과주의 예산제도,   성과관리,   성과주의 예산제도의 필요성,   효과