[다국적기업의 자회사관리] 다국적기업의 해외자회사 관리통제범위 (해외자회사 관리통제범위의 결정기준, 본사가 중앙집권적으로 관리하는 전략적 의사결정과제·관리적 의사결정과제)

소개글

[다국적기업의 자회사관리] 다국적기업의 해외자회사 관리통제범위 (해외자회사 관리통제범위의 결정기준, 본사가 중앙집권적으로 관리하는 전략적 의사결정과제·관리적 의사결정과제)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

다국적기업의 해외자회사 관리통제범위

Ⅰ. 해외자회사 관리통제범위의 결정기준

1. 관리통제범위 결정기준
2. 본사 또는 해외자회사가 몰입하는 다국적경영 의사결정과제
1) 전략적 의사결정과제
2) 관리적 의사결정과제
3) 운영적 의사결정과제

Ⅱ. 본사가 중앙집권적으로 관리하는 전략적 의사결정과제

1. 해외시장 진입전략과 퇴출전략
2. 해외자회사의 소유, 통제전략

Ⅲ. 본사가 중앙집권적으로 또는 해외자회사가 분권적으로 행사하는 관리적 의사결정과제

1. 신제품의 개발과 생산
2. 마케팅
3. 경영층 인사와 종업원 인사관리
4. 재무
5. 연구개발

본문내용

gn subsidiaries or affiliate firms)을
어떤 형태로 소유하고 통제할 것인가도 본사가 중앙집권적으로 관리한다.
(2) 즉, 1/ 100%/단독소유 자회사를 택할 것인가, 2/ 합작투자기업을
택할 것인가, 그렇다면 합작투자비율을 어떻게 정할 것인가, 3/ 아니면 소
유권이 몰입되지 않는 라이센싱이나 경영계약의 형태를 취할 것인가 등의
기본적 문제들은 본사가 중앙집권적으로 결정하고 관리한다.
3. 본사가 중앙집권적으로 또는 해외자회사가 분권적으로 행사하는 관리적 의사결정과제
(1) 관리적 차원의 과제/문제들에 대해서는. 해당 기능(function)의 성
격이나 중요도에 따라서 다국적기업의 본사가 중앙집권적 관리를 하든지
분권적 관리(decentralized management)를 통해 해외자회사들에게 위임한다.
(2) 다국적기업들이 기능별로 중앙집권적 관리 또는 분권적 관리를 하는
정도/범위는 대체적으로 아래와 같다.
1) 신제품의 개발과 생산
1/ 신제품의 개발과 생산에 관한 결정은, 본사가 중앙집권적 관리를 한다. 2/ 그렇지만. 해외시장현지의 환경적 사정 때문에 그 신제품을 개조 개량할 필요가 있으면, 해외자회사측을 그 결정에 참여시킨다. 3/ 해외시장현지에서의 원자재 부품 반조립품 등의 insourcing 또는 outsourcing을 포함한 생산관리활동은, 본사가 내린 지침에 따라 현지자회사가 결정한다.
2) 마케팅
1/ 해외현지시장 내에서의 마케팅활동은 분권화하여 현지자회사들에
게 위임한다. 2/ 다만, 제3국에 대한 수출을 포함한 다국적기업 내부거래
에 관한 결정은 본사가 주도하는 글로벌마케팅전략의 지배하에 둔다.
3) 경영층 인사와 종업원 인사관리
1/ 해외자회사들의 최고경영층에 대한 인사는 본사가 중앙집권적 관리를 한다. 2/ 중간관리층 일반종업원 공장근로자의 채용과 승진, 각종 후생활동 등은 현지자회사가 담당한다. 3/ 해외자회사 임직원을 연수목적으로 본사에 파견할 때 또는 본사직책으로 이동시킬 때는, 본사와 해외자회사가 서로 합의하여 결정한다.
4) 재무
일상적 경리활동을 제외한 자금의 조달과 운용, 현금흐름정책. 인플레관리, 외환관리, 송금 및 배당 정책, 이전가격의 책정 등 모든 재무적 의사결정은, 본사가 중앙집권적 관리를 한다.
5) 연구개발
본사국내 및 해외의 연구개발시설 투자와 그들의 연구개발활동은, 본사가 지속적으로 강력히 중앙집권적으로 관리한다.

키워드

다국적기업,   자회사관리,   해외자회사,   다국적기업의 해외자회사 관리통제범위,   관리통제범위,   전략적 의사결정과제,   관리적 의사결정과제,   해결방안,   중요성,   다국적기업의 자회사관리