[사업구조조정] 기업의 사업구조조정

소개글

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목차

사업구조조정

Ⅰ. 경쟁력 원천의 변화

Ⅱ. 현실적 딜레마

Ⅲ. 구조조정의 방향

Ⅳ. 구조조정의 과정

본문내용

또는 가치를 훼손하고 있는지를 우선적으로 평가하게 된다. 아울러 사업구조를
평가하게 되는데, 사업구조란 기업이 전개하고 있는 다양한 사업들의 구성형태
(Portfolio)를 말한다. 사업구조분석에는 사업단위들 간의 전략적 연계성을 검토하고,
사업단위들 간의 현금흐름의 문제는 없는 것인지, 전사적 수익성과 성장성 전망은
어떠한가? 등의 문제를 분석한다. 사업다각화의 정도, 사업간 재무재원 및 인적 자
원의 분대형태, 사업전망에 따른 구성분포 등을 전사적 차원의 기업전략관점에서
평가하는 것이다.
두 번째 단계는 회사가 보유하고 있는 내부자원을 분석하여 핵심역량을 찾아내
고 새로운 사업구조를 선정하는 단계이다. 즉, 우리는 어떤 자원을 보유하고 있는
가, 경쟁자를 이겨낼 수 있는 힘의 원천이 되는 역량은 무엇인가, 이는 수익성과
기업가치창조에 결정적으로 기여하는 역량인가 등을 분석하여 사업구조조정의 대
상을 확정하는 단계이다. 여기서는 특히 핵심역량을 이용한 사업간 시너지 확보
여부를 평가하여 앞의 단계에서 간과하기 쉬운 잠재적 기업가치를 찾아내는 것이
중요하다.
세 번째는 사업구조조정의 실행방법에 대한 전략적 선택을 하는 단계이다. 사업
구조조정의 성공 여부는 기업의 현재상황, 장기적 전략방향, 인수합병, 시장의 동
향, 구조조정을 기대효과 등에 따라서 적합한 실행방법을 선택하는 데 달려 있다.
마지막으로, 사후통합의 단계이다. 이는 사업구조 재구축에 따른 회사내 자원을
효과적으로 배분 및 가동할 수 있도록 하고, 자원 시너지를 극대화하기 위해 조
직구조개편을 하고 새로운 운영 시스템을 설계하는 단계이다.

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