기업의 사후통합

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목차

기업의 사후통합



기업의 사후통합

1. 본사-사업부간 관계 재정립

2. 경영자 리더십과 정책여건 조성

본문내용

이는 기
업이 환경적응을 위해 변신하는 과정에서 매우 자연적인 현상이다. 단기적 생존
이 없는 상황에서 장기적 경쟁역량 축적이란 무의미하기 때문이다. 그러나 구조
조정이 단기적 관점에만 치우치게 되면 결과적으로 모든 사업들에서 경쟁력을 상
실하는 부실 구조조정의 악순환에 빠질 수 있다. 따라서 정부차원에서의 정책적
지원을 통해 기업들이 단기와 장기관점의 조화를 추구랄 수 있는 환경여건을 조
성해 주는 것이 매우 중요하다.
여타 구조조정과의 연계는 사업구조조정이 성공하기 위해서 본사 계열사 간 조
직구조 뿐만 아니라 지배구조 재무구조 인력구조 등 여타의 구조조정과 연계되
어 추진되는 것이 바람직하다. 특히 재무구조 및 인력구조 조정은 사업구조조정
과 동전의 앞뒷면처럼 서로 맞물려 있다. 사업구조 조정을 통해 확보되는 재무자
원과 소.요되는 재무자원에 대한 체계적인 분석이 전제되지 않으면 기업은 사업구
조조정을 추진하는 단계나 조정 후의 사업운영단계에서 예상외의 어려움을 겪을
수 있다. 또한 핵심역량을 강화하는 젓이 사업구조조정의 주요 목적인 바, 핵심역
량을 창출해 주는 인력에 대한 적합한 구조조정이 뒷받침되지 않으면 본래외 목
적을 달성키가 어려워진다.

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