인적자원개발의 전략과 방향(인적자원개발론) 발표자료

소개글

인적자원개발의 전략과 방향(인적자원개발론) 발표자료에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.전략적 인적자원개발
1)인적자원개발 실패한 이유
2)인적자원개발 기능
2. 인적자원개발의 가치 패러다임
1)가치 패러다임 제안
2)가치의 의미
3)인적자원개발의 가치 창출력
4)가치 중심적 접근의 중요성
5) 가치 중심의 관점
3. 인적자원개발의 세 주체
1)조직
2)개인
3)국가

본문내용

1)인적자원개발 실패한 이유(Gilley,2002)
첫째, 인적자원개발 리더가 그 기능의 필요성을 입증하지 못하였다.
둘째, 인적자원개발이 직원들을 위한 효과적 프로그램을 만들지 못하였다.
셋째, 인적자원개발이 전략적 계획 과정의 일부로 간주되지 않았다.
넷째, 인적자원개발이 조직의 효과성, 효율성에 미친 영향력을 적절히 측정하지 못하였다.
다섯째, 인적자원개발의 효과를 조직의 의사결정자에게 인식시키지 못하였다.
여섯째, 조직의 의사결정자가 학습이 시장경쟁력의 필수 요소라고 보지 않았다.
일곱째, 인적자원이 재정적·물리적 자원만큼 중요하다고 인식하지 않았다.
여덟째, 조직 내에서 인적자원개발 부서의 위상이 미약하였다.
중략
*사회 학습망(social learning net)?
사회 구성원 모두가 삶의 주기에서 필요한 학습을 받을 수 있는 기회를 가질 수 있도록 사회적 차원에서 보장하고, 이미 그러한 학습기회에서 낙오되어 있거나 사회적으로 필요한 생활수준 이하에 처한 사람들에게 최소한의 학습 기회를 보장하여 적정 수준의 학습에 도달하도록 도와주는 적극적이고 예방적인 사우적인 차원의 제도적인 학습 장치다.
이것은 취약계층의 인적자원개발을 포함하여 사회 구성원 누구나 사회적으로 구축된 그물망적인 학습체제에 걸리도록 촘촘하게 짜여진 제도적 장치를 말한다.(장원섭,2003)

키워드

인적자원개발의 전략과 방향,   인적자원개발론,   평생교육,   인적자원개발