인적자원관리 인사채용 시나리오 과제

소개글

인적자원관리 인사채용 시나리오 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1장 시나리오 분석
1. 시나리오 분석
2. 경영철학 및 인재상
3. 사업개발팀 조직도

제 2장 직무기술서 및 직무명세서
1. 사업개발팀 팀장/부팀장
(1) 팀장
(2) 부팀장
2. 시장조사부
(1) 부장
(2) 과장
3. 개발부
(1) 부장
(2) 과장
4. 기술지원부
(1) 부장
(2) 과장

제 3장 채용전략
1. 사업개발팀 팀장
(1) 내부모집-기능목록표
(2) 임원면접
(3) 최종합격자발표
2. 사업개발팀 부팀장
(1) 내부모집-사내공모제
(2) 개인면접
(3) 임원면접
(4) 최종합격자발표
3. 각 부서별 부장
(1) 스카우트 대상자 추천 리스트 작성
(1-1) 스카우트 자격요건
(2) 인사부 리스트 검토
(2-1) 인사부 고려사항
(3) 대상자 접촉 및 채용
4. 각 부서별 과장
(1) 외부모집-헤드헌팅,공개채용
(2) 1차면접-개별면접,팀프로젝트면접
(3) 임원면접
(4) 최종합격자발표
5. 별도첨부-평가표,질문표

본문내용

전략을 취할것인가?
발전가능성
코르크마개가 꼽힌 병안에 100원이 있다. 이 100원을 꺼내라. 단, 병을 깨뜨리거나 뚜껑을 빼거나, 뚜껑에 구멍을 내도 안된다.
당신의 30년후에 대해 설명하시오
<평가표>
평가 항목
세부 평가항목
점수
비고
5
4
3
2
1
창의성
(30%)
독특한 발상인가?
다른 사람과 구별되나?
현실성이 있고 논리적인가?
총점
적극성,열정
(20%)
대답을 적극적으로 하는가?
자신이 할 일에 열정이 있어 보이는가?
자신감이 있는가?
총점
인간존중
(20%)
합리적이고 남을 배려 할 줄 아는가?
봉사활동 경험이 많은가?
다른 사람과 잘 어울릴 수 있는가?
총점
리더십
(20%)
책임감
남을 이끌 수 있는가?
소수의 의견을 존중하는가?
총점
인상
(10%)
첫인상
외모(복장, 인사성, 표정)
면접 시 태도
총점
*별도첨부
인사부 추천 리스트 평가표14
평가 항목
세부 평가항목
점수
비고
5
4
3
2
1
전문성
(30%)
시장조사에 대한 전문 지식이 있는가?
가지고 있는 지식이 우리 회사에 필요한가?
창의적이고, 글로벌한 지식을 가지고 있는가?
현재 캐릭터시장의 흐름에 대해 나름의 통찰을 가지고 있는가?
총점
리더십
(40%)
때로는 적절한 휴리스틱을 사용할 수 있는가
부하직원들이 잘 따를만한 인품인가
부하직원들을 적절히 동기부여 시킬 수 있는가
부하직원 개개인의 활동방향을 제시하는가?
총점
융화력
(30%)
조직문화에 잘 어울리는 사람인가
수직, 수평적 구조에 모두 적응할 수 있는가
상사와 부하 사이 다리 역할을 할 수 있는가
인간존중을 잘 실현할 사람인가
총점
<시장조사부>
<개발부>
평가 항목
세부 평가항목
점수
비고
5
4
3
2
1
리더십
(30%)
한 부서를 이끌 능력이 충분한가?
부하직원의 말을 경청하는가?
직속상관과의 커뮤니케이션은 좋은가?
업무 기획 능력이 뛰어난가?
총 점
조직 적합성
(30%)
새로운 조직에 잘 융화될 수 있는가?
현 직장에서의 평판은 좋은가?
자사에 대해 좋은 이미지를 갖고 있는가?
가정환경과 인간관계는 좋은가?
총 점
전문성
(40%)
직무수행에 적합한 지식을 가지고 있는가?
컴퓨터 그래픽 작업 능력이 뛰어난가?
캐릭터 개발 관련 업무 능력이 뛰어난가?
사물에 대한 남다른 관찰력은 뛰어난가?
총 점
*별도첨부15
인사부 추천 리스트 평가표
<기술지원부>
평가 항목
세부 평가항목
점수
비고
5
4
3
2
1
전문성
(30%)
엔지니어링, 프로그래밍 등에 대한 전반적인 지식을 갖추었는가?
자사에 적용 가능한 업무(게임 및 애니메이션제작, 상품제작)를 수행한 경력이 있는가?
신기술이 등장했을 시 그 습득력이 빠른가?
총 점
조직 융화력
(30%)
이전 조직에서의 적응력, 융화력은 뛰어났는가?
새로운 조직 분위기에도 잘 적응할 수 있는가
단국그룹에 대해 좋은 이미지를 가지고 있는가?
이전 직장에서의 상사들은 대상자를 긍정적으로 평가하는가?
총 점
리더십
/판단력
(40%)
이전 직장에서의 부하직원들은 대상자를 긍정적으로 평가하는가?
복잡한 업무상황을 정리, 통제할 수 있는 능력을 갖추었는가?
업무에 대한 책임의식을 가지고 있는가?
타 기업과 공동작업 시 손해를 보지 않고 잘 협상할 수 있는 능력을 갖추었는가?
총 점
*별도첨부
시장조사부 과장 팀프로젝트
<평가표>
평가항목
세부 평가 항목
점수
비고
5
4
3
2
1
전문성
(30%)
직무수행에 적합한 지식을 가지고 있는가?
문제에 대해 명확한 해결 방안을 제시했는가?
논점 사항에 대해서 근거 있는 의견을 제시했는가?
실질적으로 자사에 적용 가능한 전략인가?
논점 해결에 도움이 되는 지식을 제공했는가?
총 점
창의성
(30%)
다른 팀과 차별화되는 아이디어를 제시했는가?
문제 해결에 다양한 접근 방법을 시도했는가?
제시한 아이디어가 실현 가능한 것인가?
총 점
커뮤니케이션 능력
(20%)
팀원의 말을 경청하는가?
적극적으로 의견을 제시했는가?
의견 조율을 위해 노력했는가?
팀원의 아이디어 유도를 위해 노력했는가?
총 점
발표력
(20%)
발표 시간은 적절했는가?
질문에 적절히 대답했는가?
발표 내용을 제대로 숙지하고 있는가?
발표하려는 내용이 제대로 전달됐는가?
총 점
총 합
16
*별도첨부
개발부/기술지원부 과장 개별면접
<평가표>17
평가요소
세부평가항목
점수
비고
5
4
3
2
1
전문지식
(40%)
해당 분야의 전문 지식 이해도
기존 작품과의 차별화 정도
해당 직무 숙련도 (과거 경험 유무)
총 점
제작물평가
(40%)
제작물의 내용 평가
제작물의 내용 전달 능력
제작물 실현 가능성 여부
제작물의 자사 적합도 여부
총 점
질의응답
(20%)
질문 대처 능력
위기 관리 능력
총 점
총 합
*별도첨부
각 부서 과장 임원면접
<질문표>
평가요소
질문 사항
비고
인성
살면서 가장 힘들었던 적은 언제였으며, 어떻게 극복하였는가?
리더십이 무엇인지, 또 본인은 리더십이 있다고 생각합니까?
누구나 하기 싫어하는 일이 주어졌을 때는 어떻게 할 것인가?
본인 성격의 장단점을 밝혀 보시오
조직적합성
상사가 불합리한 명령을 할 때는 어떻게 할 것인가?
중요한 약속이 있는데 갑작스럽게 회사에 일이 생겼을 때에는 어떻게 할 것인가?
입사 후의 자세와 각오를 말해보시오
전문성
캐릭터 사업의 현 상황에 대해 설명하고 자사가 취해야 할 전략을 간략히 설명해 보시오
현 경제가 호황 또는 위기라면 그 극복책을 제시해보시오
타사와 자사의 차이점과 경쟁력은 무엇인가?
글로벌 기업으로 성장하기 위해 자사가 벤치마킹해야 하는 회사와 그 이유를 말해보시오
<평가표>18
평가요소
세부 평가 항목
점수
비고
5
4
3
2
1
인상
(10%)
첫인상
태도(인사성, 복장, 자세)
기타 외모에 대한 평가
총 점
소통/인간존중
(30%)
사고형태가 인간 존중적인가?
열린 자세를 갖고 있는가?
팀원을 존중할 자세를 보이는가?
총 점
창의성
(30%)
독특한 발상을 하였는가?
질문에 적절한 대응력을 보였는가?
다른 사람과 구별되는 답변을 했는가?
총 점
사회공헌/봉사
(30%)
봉사활동을 자주 하였는가?
사회에 공헌할 자세를 보이는가?
자사의 사회 공헌 활동에 대해 제대로 이해하고 있는가?
총 점
총 합

키워드

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