OO그룹의 인사채용 과정과 전략(인적자원관리 시나리오 과제)

소개글

OO그룹의 인사채용 과정과 전략(인적자원관리 시나리오 과제)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1장 시나리오 분석
1. 시나리오 분석
2. 경영철학 및 인재상
3. 사업개발팀 조직도

제 2장 직무기술서 및 직무명세서
1. 사업개발팀 팀장/부팀장
2. 시장조사부
3. 개발부
4. 기술지원부

제 3장 채용전략
1. 사업개발팀 팀장/부팀장
2. 각 부서별 부장
3. 각 부서별 과장

본문내용

(1 ) 내부모집-기능 목록표
- 기능 목록표 및 PIS(인사정보시스템)을 통해 원하는 인력 선택
- 우대사항
기능 : 컴퓨터 관련 자격증, 디자인관련 자격증을 소유한 자, 영상, 출판 등 컨텐츠 사용에 능통한 자
지식 : 4년제 이상 대졸, 경영학·인문학이나 디자인관련 지식을 보유한 자.
외국어 사용에 능통한 자.
경력 : 부장급 이상 최소 5년 이상 근무. 디자인관련 수상이나 성과 경력 보유자.
장기적 봉사활동을 수행한 자, 해외 연수 및 출장 경험자.

<중 략>

(3) 임원 면접
-평가자 : 3명(임원진)
-평가 중점 : 인성,조직적합성,역량,전문성 등
-평가 방식 : 선발 된 6명의 공모지원자 대상으로 다대일 임원 면접 후 최종 2명 선발
-평가 요소 : 면접자의 인성이 그룹의 인재상에 부합하는지
캐릭터 마케팅 관련 전문성이 충분한지
각 부서를 이끌 책임감과 역량이 충분한지
조직의 상황에 대해 잘 이해하고 있는지

(4) 최종 합격자 발표
- 최종 선발되어 사업 개발팀의 부팀장으로 위임

키워드

인적자원관리,   HRM,   채용전략,   직무명세서,   시나리오,   헤드헌팅,   신입사원,   안은정,   채용과정,   경력사원