[특별조직 Adhocracy] 특별조직의 개념(정의)과 종류(유형), 특별조직 장단점

소개글

[특별조직 Adhocracy] 특별조직의 개념(정의)과 종류(유형), 특별조직 장단점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

특별조직

I. 특별조직
　1. 개요
　2. 특성

II. 특별조직의 종류
　1. 행렬조직
　1) 개요
　2) 운영
　2. 과업조직
　1) 개요
　2) 특성
　3) 역할
　3. 기획단
　1) 개요
　2) 특성
　3) 구성조건
　4. 중복작업집단
　1) 개요
　2) 특성
　5. 참여적 조직
　1) 개요
　2) 특성

III. 특별조직의 장단점
　1. 개요
　2. 장단점

본문내용

된다. 그리고 조직이 보다 환경의 변화에 역동적인 적응력을 갖게 되고, 집단 간의 갈등을 방지하며, 구성원의 참여적 관리가 가능하다.
5. 참여적 조직
1) 개요
참여적 조직(Participation organization)이라 함은 의사결정에 관여하여 구성원에게 영향을 미치는 과정이라고 할 수 있다. 현대의 조직설계는 공무원조직이나 일반기업조직에서 참여형 조직으로 발전해 가는 경향을 보이고 있다. 경찰조직에서도 과거의 엄격한 관료제의 틀에서 벗어나 상 하 구성원이 의사결정에 관여할 수 있는 조직으로 발전시켜 나가고 있다. 이러한 참여형 조직은 전통적 조직구조모형과 개념이 다르며, 조직의 과업수행이나 문제해결을 위하여 민주적이며 인간화의 방향으로 조직을 운영하고 발전시키기 때문에 현대적 개념의 새로운 조직을 의미한다.
2) 특성
조직에 있어서 참여가 중요시되는 것은 조직의 생존과 발전차원에서 조직이 처해 있는 환경이 참여적 의사결정에 달려 있기 때문이다. 관료제조직의 의사결정은 상위계층의 일방적인 지시 명령으로 업무가 추진되는 상의하달식이다.
상위계층에서는 하위층의 의사나 영향력의 행사에 아무런 의미를 부여하지 않고 무시해 버리기 때문에 하위계층에 있는 구성원의 사기가 저하되거나 과업의 능률성이 떨어지게 된다. 이러한 문제를 해결하기 위하여 무결함(ZD)운동이나 품질향상(QC)운동 등이 이에 해당한다. 최근의 조직경쟁력을 강화하기 위한 팀 제도는 하위계층을 포함한 구성원의 참여를 강조한 새로운 조직형태이다. 조직의 의사결정에 하위층의 적극적인 참여를 통한 조직애착심 증대 속에서 자원의 절약과 품질의 향상 및 능률성 신뢰성을 확보하도록 하는 것이다.
III. 특별조직의 장단점
1. 개요
특별조직의 특성은 유용성이 강하다는 것이다. 특별조직은 동태적이고 복잡한 환경에 적합한 조직구조로 전문가들에 의한 의사결정이 가능하고 신속하게 이루어지며, 조직의 생존문제와 관련된 업무를 신속하게 처리할 수 있고, 분권적 구조 속에서 업무처리가 신속하게 이루어진다. 그리고 긴급한 문제해결에 쉽게 적응할 수 있는 조직구조이다.
2. 장단점
에드호크라시는 관료제가 가진 조직상의 문제를 보완하는 새로운 조직으로 부상하고 있으나 시행에는 어느 정도의 일정한 장 단점이 있기 때문에 도입하려고 할 때에는 상당한 준비와 구성원의 상관관계 등을 고려해야 한다.
1) 장점
(1) 구성원의 능력을 최대한 발휘할 수 있어 개혁과 혁신이 용이하다.
(2) 고객의 특별한 요구나 환경변화에 신속하게 대응할 수 있다.
(3) 복잡하고 긴급한 문제를 신속하게 해결할 수 있다.
2) 단점
(1) 기능부서와 프로젝트 관리자들 사이에 권력투쟁이 발생할 수 있다.
(2) 개인의 역할과 권한이 중복될 경우 업무처리의 효율성이 떨어진다.
(3) 구성원이 전문성을 강조할 경우 업무에 전념하기가 어렵다.
(4) 구성원의 능력이나 성과에 대한 평가기준이 명확하지 않다.
(5) 전문성에 의한 의사소통에서 높은 조정비용이 요구된다.
(6) 업무처리과정에서 내부적 비효율성이 높아질 수 있다.

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