근로자의 모티베이션을 제고할 수 있는 인적자원관리방식

소개글

근로자의 모티베이션을 제고할 수 있는 인적자원관리방식에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

인사정책에 대한 공정성으로서 종업원들은 인적자원관리 시스템에 의해 자신의 노력에 대해 공정하고 적절하게 대우받고 있다는 느낌을 가질 때 동기부여가 이루어질 수 있다. 내부 승진, 교육훈련, 고용의 안정과 같은 인적자원관리 관행에 대한 조직구성원들의 긍정적인 인지는 구성원들의 조직 공정성을 향상시키고, 조직에 대한 충성도, 조직몰입 등을 통해 근로자의 동기부여를 제고시킬 수 있다.
참고문헌
강호영, 박현일, 이두영, 이영대(2010). 전략적 인적자원관리를 통한 동기부여가 비재무적 성과에 미치는 영향. 재무와 회계정보저널,10(3).
박선경, 양승범(2011). 한국지방공무원의 직무관련 동기부여요인에 관한 연구. 한국인사행 정학회보, 10(3).
백석일(2003). 조직구성원의 동기부여 활용방안에 관한 연구. 중앙대학교 대학원 석사학위 논문.
허정수, 윤영숙(2009). 한국형 전략적 인적자원관리의 방향성 모색. 한국비즈니스리뷰, 2(1).
Paul Hersey & Kenneth, H. Blanchard(1972). Management of Organization, Prentice -
Hall Inc. Englewood Cliffs, New Jersey.

키워드

동기부여,   근로자의 모티베이션,   근로자의 모티베이션 제고할 수 있는 인적자원관리방