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연봉제란?
연봉제란 개개인의 능력, 실적, 공헌도에 대한 평가
를 통해 연(年)단위의 계약에 의해 임금액이 결정되는
임금지급 체계를 말함.
또한 업무수행능력의 평가를 통해서 결정된다는 점에서는 직능급과 같은 능력주의 임금체계라
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임금수준의 결정요인
■ 임금체계
1. 기본급
2. 수당 (allowance)
3. 상여금 incentive (성과급/장려급/성과배분)
■ 임금형태의 관리
(1) 시급제
(2) 일급제
(3) 주급제
(4) 일당 월급제
(5) (완전)월급제
(6) 연봉제
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연봉제와 능력주의 임금에 대한 분석
- 한국식 연봉제에 대하여
A. 연봉제에 대한 오해
- 능력급 또는 업적급의 비중을 늘려도 변한 것은 없다.
B. 사례의 분석
(1) 기본 하한선과 격차(Pitch)가 있을 뿐이다.
(2) 신인사제도는 능력주의를 반
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인사
투명경영/주주가치 중심
신노사관계/Biz. Partnership경영
벤처식 경영/분사/소사장제
왜 성과목표관리와 연봉제를 굳이 도입해야 하는가?
성과목표관리와 연봉제가 반드시 필요한가?
성과목표관리와 연봉제의 도입목적은?
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연봉제의 도입 목적은 기업이 처해 있는 환경이나 회사의 경영방침, 임금관리정책, 조직문화등을 보다 신중하게 검토한 뒤 도입해야 할 것이다.
넷째, 낮은 성과자의 모티베이션 향상이 이루어지지 못하는 문제를 막기 위해서 낮은 성과자들
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관리제가 가진 단점들을 수정보완하여 단점을 줄이고 장점을 극대화 할 때 가장 효율적인 관리기술로서 더욱 발전해 나갈 것임을 제기하며 본 연구를 갈음하고자 한다.
참고문헌
강성철김판석이종수최근열하태권 (1996)『새 인사행정론 』.서
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기간
(4) 파견근무제의 문제점
(5) 우리나라 파견제도의 한계와 발전방안
Ⅲ. 성공 & 실패 사례
1. 능력주의 인사제
2. 연봉제
3. 팀제
4. 정리해고제
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론
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인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직 지식 근로자 성과평가에 관한 연구 한국경영과학회지, 제25
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임금피크제ㆍ성과연봉제 등 현장 실천 관건," 헤럴드경제, 2016년 4월 4일.
유정희, "극지연구소 임금피크제 도입과정 노사 갈등," 경기신문, 2016년 3월 30일.
이시우, "대전시의회 ‘출연연 임금피크제 강제 도입 중단’ 건의안 채택," 뉴시스, 2015
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관리과정을 중시한다는 것으로 인사고과는 결과도 중요하나 결과가 좋기 위해서 과정관리가 잘 이루어 져야 한다. 즉, 일반적으로 인사고과는 6개월이나 1년에 한번 하는 것으로 생각하나, 인사고과는 매순간 이루어지는 것이고 이러한 평가
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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관리를 위한 손위생, 낙상방지 교육 등)
3) 환자안전관리 활동에서 낙상에 대해 많이 언급했는데 실무에서 보완해야할 점으로 무엇이 있다고 생각하는지?
9. 인사 이동
1) 간호사 인사이동에 대한 의견
간호사 부족? 간호인력 개편/ 미래
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진, 전화배치, 평가, 보상, 임금관리, 노무행정, 제도개선, 복리후생 등의 업무를 담당하는 인사팀에서 일하고 싶다는 포부를 가지게 되었습니다. 물론 특별한 실무경력은 가지고 있지 않지만 평소 사람들에게 “정직”하다는 소리를 들어왔
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임금관리, 노사 관계론 등에 관한 정보와 지식은 귀사의 인사팀에 소속되어 일하는데 많은 도움이 될 수 있을 것이라 생각합니다. 무엇보다 기업에 소속되어있는 사원들을 관리한다는 사명감은 제 자신에게 강한 책임감과 성취감을 줄 것이
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임금피크제’의 적용으로 더욱 효율적인 인사노무관리와 해고요건의 불확실성 감소, 기준 적용의 일관화 등의 노동법적 기준에 의한 합리적인 대처방안을 요하고 있습니다.
최종적으로는 대기업뿐만 아니라 중소기업들도 노사문제를 재정
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하나를 잃는 것이나 신뢰를 잃으면 전부를 잃는 것이라…
6. 지원동기
세계시장에서 인정받고 있는 경신에서 함께 발전하길 원합니다…
7. 자신이 가진 열정
10년 후 제 자신의 모습은 아마도 인사담당 분야의 없어서는 안 될…
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