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경영자의 재량권 발휘가 용이해져서 최고경영자의 개인적인 심리변수의 영향이 커진다는 연구결과(Miller & Droge, 1986)를 볼 때, 상황변수에 따라 최고경영자의 심리적 변수와 조직구조변수간의 관계가 달라질 수 있다.
이러한 연구결과에 비추
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경영이 필요한지를 기업의 전반적인 전략에 맞추면서 지식공유의 문화를 확산, 정착시키는 것이 무엇보다 필요하다. Ⅰ. 여는 글
Ⅱ. 지식
1. 지식의 개념
2. 지식의 정의
Ⅲ. 지식경영
1.지식경영의 등장배경
2. 지식경영의 정
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조직 조사 내용
1. ETOOS 기업조직의 개관
2. ETOOS 기업의 내부 구성원
3. ETOOS의 이상과 현실
4. ETOOS조직의 장점과 단점
5. ETOOS의 특징 요약
Ⅲ.벤처기업의 일반적 개념
1.벤처기업의 일반적 정의
2.우리나라 현행법에서 벤처기업
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경영학 - 이진규, 法文社, 2008
우리 회사는 이런 인재를 원한다. - IKC기업문화연구팀, 웅진윙스, 2006
미래 인사 트렌드 6 - 정영철, LG경제연구원, 2004 1. LG전자 소개
2. LG전자 직급체계
3. LG전자 채용관리
4. LG전자 보상관리
5. LG전자 평가관
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경영학원론, 법경사
남영호, 김완민(1998), 벤처기업의 성장단계별 성공가능성 분석, 벤처경영연구
신진교, 권구혁(1998), 계열사 성장단계와 통제 메카니즘간의 적합성이 계열사 성과에 미치는 영향, 한국인사조직학회
이인찬, 이광훈, 박성
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영과 경영자
I. 경영의 개념과 요소
II. 경영의 활동
1. 계획
2. 조직화
3. 지휘
4. 통제
III. 경영자의 개념
1. 일선경영자
2. 중간경영자
3. 최고
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최고경영자(CEO)의 리더십. 미국의 주간지 포츈은 위기상황의 리더십이 갖춰야 할 네가지 요건을 제시했다.
(1) 현장출현
불확실성이 높은 위기상황에서 사람들은 리더를 찾기 마련. 때문에 리더는 사고지역, 작업장, 주요 이벤트장소 등 현장
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조직 속에서 인간의 창조성이 극대화되려면 지도자의 솔선수범과 열린 경영은 아무리 강조해도 지나침이 없다.
. * CEO는 창조적 파괴자여야 한다
* 앞으로의 시대는 여성의 시대
* 타이밍이 중요하다
* 최고경영자는 최초의 고객
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경영시스템은 환경이 급변할 경우, 헤어나기 어려운 악순환 로프로 돌변한다. 수익성을 동반하지 않은 차입위주의 경영은 매출부진, 경쟁격화, 자금시장 불안 등이 도래하면 즉시 위기에 직면한다.
기업내재가치의 핵심인 경쟁력을 강화하
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CEO를 극진히 대우하는 것은 CEO가 그만큼 회사에 결정적인 영향을 미치고 있다는 경영풍토를 반영한 것이다.
이 책을 읽으면서 많은 것을 느꼈다. 우리가 지금 경영학을 공부하는 것은 훌륭한 CEO가 되기 위해서가 아닐까한다. 기업은 항상 시
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