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유통, 판매를 일관 진행하는 SPA 모형을 통해 고품질의 제품을 저가에 제공하는 시스템을 성공적으로 안착시켜왔다.(유니클로의 모기업 ‘패스트 패션 리테일링’은 GAP, The Limited, 인디텍스, H&M, NEXT, 리즈클레이본과 함께 글로벌 유통 시장의
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패스트 패션(fast fashion)'에 극 으로 반응하는 국내 소비자들의 변화야말로 국내 패션업계가 주목해야 하는 물에 감추어진 ‘빙 산의 9각’인 것이다. 이랜드 그룹이 국내 최의 로벌 SPA 랜드를 표방하며 명동의 1천평 규모 매장을 열고 ‘스파오
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전략은 유니클로의 싼 가격과 좋은 품질과 맞물려 소비자들이 T셔츠나 청바지와 같은 기본적인 제품들을 유니클로에서 구매하게 하는 원동력이 되었다. 그러나 최근 자라, H&M같은 해외 spa 브랜드의 국내 진출과 스파오, 마쏘 같은 국내 spa 브
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브랜드의 이미지를 ‘싸구려이미지’로 전락시킬 수 있기 때문에 유니클로에겐 재고를 줄이는 것이 큰 과제이다.
2) 환경오염 문제
SPA 브랜드들의 특징인 패스트패션(최신 유행을 즉각 반영한 디자인, 저렴한 가격, 빠른 상품 회전율을 말하
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전략은 유니클로의 싼 가격과 좋은 품질과 맞물려 소비자들이 T셔츠나 청바지와 같은 기본적인 제품들을 유니클로에서 구매하게 하는 원동력이 되었다. 그러나 최근 자라, H&M같은 해외 spa 브랜드의 국내 진출과 스파오, 마쏘 같은 국내 spa 브
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