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창의적 문제해결
Ⅰ. 창의성의 의의
Ⅱ. 창의성 발현의 과정
1. 문제인지 및 발견단계
2. 잠복단계
3. 영감단계
4. 확인단계
Ⅲ. 문제해결(의사결정)의 의의
1. 개인적 의사결정과 집단적 의사결정
2. 정형적 의사결정과 비정형적 의
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의의
2. 핵심역량의 결정요소
1) 가치(Value)
2) 희소성(Rareness)
3) 불완전한 모방성(Imperfect imitability)
4) 조직상의 특수성(Organizational specificity)
Ⅶ. e-비즈니스의 핵심역량
Ⅷ. 역량지향적 인사관리
1. 21세기 기업의 인재상
2. 인적자본의 유
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의사결정기법을 도출하는 과정에서 개발되었다. 명목상 집단기법은 의사결정과정이 진행되는 동안 토론을 제한하는 것을 특징으로 한다. 즉, 명목상 집단기법은 전통적 위원회처럼 집단구성원 모두가 참여하기는 하지만 행동은 독립적으로
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의의
악마의 주창(devil's advocacy)기법은 의사결정시 노출되지 않고 잠재되어 있는 문제를 노출시켜 철저한 심의과정을 거쳐야 할 때 필요한 기법이다. 이 기법은 개인이나 집단이 의사결정의 시작단계에서부터 서로 비평하는 역할을 하게 된다
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의의
II. 대안의 개념 및 특징
1. 대안의 개념
2. 대안의 특징
III. 대안의 유형
1. 연속적 대안과 불연속적 대안
2. 정치적 대안과 기술적 대안
IV. 대안의 설계과정
1. 대안설계의 절차
2. 대안설계에 따른 기준
V. 대안설
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