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통신 시장의 성장 가능성은 매우 높다고 볼 수 있으며 이러한 사업 환경에 둘러싸여 있는 KT는 가입자 수의 꾸준한 증가와 무선 인터넷 사업의 확장 등에 의해 양적인 인력 수요는 물론 질적인 인력 수요 면에서 기존의 인력 확보 전략보다 더
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, 2003
신 인사관리 - 박경규, 홍문사, 2001
21세기형 인적자원관리 - 한국노동연구원, 명경사, 2000 1. 기업소개
2. KT의 인사철학과 인재상
3. KT 인재확보 전략
4. KT 교육훈련시스템
5. 교육훈련 사례분석
6. 문제점과 개선방안
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및 수정
비용 Total 250,000
친목 도모비
100.000 원
기업 방문 경비
130.000 원
유인물
10.000 원
자료 검색
10.000 원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업 소개
2. 인사정보 관리
3. 노동력 관리
4. 보상 관리
5. 유지관리
6. 조직 문화
Ⅲ. 결론
참고문헌
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전략
1) 공기업에서 사기업으로 그리고 Convergence시대의 리더로 - 공격형
2) 1위 고수를 위한 KT - 방어형
3) 최고가 되어 그 자리를 지키기 위해 - 분석형
4) 환경의 변화에 따른 KT - 반응형
◆ Five-Force MODEL을 통한 KT(SHOW)이동통신 사업 분
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한국 권력경영의 미래 (2010년 이후 향후)
(1) 지속적 신뢰 구축을 위한 Power-with 경영
사례) 르노삼성
사례) 삼성 전략기획실 해체
(2) 쌍방적 신뢰관계 형성을 위한 권력의 공유 및 권력평등화 경영
사례) 삼
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