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평가제 에 비해서 많은 시간과 노력이 들어야 할 것이다. 성과제도를 실시한지도 오래 되었을 뿐더러 많은 사람들이 이 제도가 좋은 방식이라고 생각하기 때문에 제도 자체의 변화는 불가능 하기 때문이다. 이러한 것은 IBM의 제도를 아무런
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평가하는 유일한 근거가 되고 이로 인해 우리 부서 보다 편한 부서, 우리 부서 보다 일을 더 하지 않는 부서라는 부정적인 인식을 가질 수밖에 없다.
● IBM의 급여제도 분석 ●
1. 동기부여 전략으로서의 급여제도의 중요성
2. 한국 기업의 급
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<8가지 원칙>
6. 인사관리 및 리더십 스타일
(1) 직무중심의 채용관리
(2)후계자 육성제도
(3)선택적 복리후생제도
7. 통제과정
-IBM의 통제과정의 대표적인 예) 구조조정
①구조조정의 배경
8. 기업에 대한 평가
<평점>
.출처
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평가 척도를 가지고 IBM을 평가하였다. 과거에 시행되던 것과 같이 직원들의 행동을 하나하나 지시하는 내부적 구조를 세웠는데, 한동안은 매우 성공적이었다. 정작 산업과 고객들이 변화를 원하고 있을 때, 실질적으로 관료주의가 시장에서
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특정 기업 사례 (IBM社)
1. IBM 개요
2. SPEED한 환경에 대응하지 못한 IBM의 모습
3. IBM의 환경 변화에 대한 대응 모습
Ⅳ. IBM 평가
1. IBM혁명의 자체평가
2. 한국 IBM 기업방문
Ⅴ. 글을 마무리하며
*. 감사의 글
*. 참고도서
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