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거래적리더십과 변혁적리더십의 개념
1) 거래적 리더십의 개념
2) 변혁적 리더십의 개념
2. 거래적리더십과 변혁적리더십의 구성요인
1) 거래적리더십의 구성요인
2) 변혁적리더십의 구성요인
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
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장 적합한 리더십 유형으로 주장되고 있습니다. 변혁적 리더십은 구성원을 리더로 개발하고 낮은 수준의 신체적인 필요에 대한 구성원들의 관심을 높은 수준의 정신적인 필요 이상으로 끌어 올리게 됩니다. 구성원들이 본래 기대했던 것보다
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리더십의 한계점
비전과 그와 관련된 목표달성을 위해 개인과 팀을 이끌어야 할 때는 가능한 한 모든 권력의 원천을 활용하려고 할 것이기 때문에 문제가 될 수 있다
그리고실제적으로 변혁적 리더십이 성공적으로 발휘되려면 리더는 거래적
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거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교>
특성
변혁적리더십
거래적리더십
목적
변화
현상유지
활동
규정 또는 규칙의 변화
규정 또는 규칙에 의거
보상
비개인적
개인적
리더-추종자의 관계
상호독립적
상호의존적
과업
비일상적
일상적
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그러한 변화적인 가치를 자극함. 01 거래적 리더십
- 거래적 리더십이란 / 인물사례 / 장단점
02 변혁적 리더십
- 변혁적리더십 의미 / 인물사례 / 장단점
03 두 리더십이론의 비교
- 비교분석
04 결론 및 시사점
- 결론 및 시사점
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리더십. 익산:원광대학교 출판국
권상술, “상사의 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직구성원의 태도 및 지각에 미치는 영향”, 서강대학교 박사학위 논문, 1996
김우택, “조직구성원의 역량제고를 위한 임파워먼트 과정에 관한 연구 : 자
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변혁적리더십이 직무결과에 미치는 영향\" : 구조방정식 모델
검증, 박사학위 논문, 중앙대학교.
8. 김용문(2002), “리더십유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구\": 박사학위
논몬, 중앙대학교.
9. 김기철외(2001), “자기효능감과 인간행동-
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적 리더십의 특성과 변혁적 리더십의 특성을 지니고 있는 2명의 담임 교사를 선정, 그의 특성에 따른 학생들의 만족도와 교사 스스로의 만족도를 알아보았다.
학생들은 대체적으로, 변혁적 리더십의 특징을 지닌 교사에 대한 만족도가 더 높
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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적으로 정리된 것을 좋아합니다. 그리하여 무엇이 변하거나 잘못되었을 때는 누구보다도 잘 찾아냅니다. 또한, 패턴을 찾아내는 일을 좋아하는 저의 성격은 자연적으로 꼼꼼하다는 말을 많이 듣게 하는 것 같습니다. 확인하고 비교하여 스스
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서술하십시오.
5. 귀하가 영업점을 방문한 경험을 바탕으로 KB국민은행과 타은행을 비교하고, 본인이 KB의 C.E.O라면 추진하고 싶은 전략을 서술하십시오.
* 각 항목당 글자수 공백포함 600자 이내(5번 항목 제한없음)
※ 국민은행 면접족보
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비교해서 말해보세요.
가정과 일 중에 어떤 것이 더 중요합니까?
GS리테일이 보완해야 할 점이 있다면 무엇입니까? 1. 지원동기 및 열정에 대하여(800byte)
2. 성장과정 및 학교생활에 대하여(800byte)
3. 입사 후 포부에 대하여(800byte)
4.
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비교해서 말해보세요.
가정과 일 중에 어떤 것이 더 중요합니까?
GS리테일이 보완해야 할 점이 있다면 무엇입니까? 1. 지원동기 및 열정에 대하여(800byte)
2. 성장과정 및 학교생활에 대하여(800byte)
3. 입사 후 포부에 대하여(800byte)
4.
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적이고 지속 가능한 기업으로 성장하는 데 기여하는 것입니다. 비즈니스 모델의 혁신과 디지털 변혁을 통해 시장에서의 리더십을 확립하고, 고객들의 만족도와 신뢰도를 높이는 데에 집중하고자 합니다. 사회적 책임을 다하며 지속 가능한
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