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경력관리는 이제 현대사회에서 무시해서는 안될 큰 과제가 되었다.
경력개발이 효율적으로 운영되기 위해서는 합리적인 직무분석·직무평가·인사고과제도의 확립되어야한다. 또 조직욕구와 종업원욕구의 명확화 되어야하고 훈련 및 개발프
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경력개발에 대한 욕구와 방향, 실행이 일치하는 경력개발이 아닐까 생각해 본다.
5. 경력관리에대한 나의 생각
정확하게 알 수는 없지만 언제부터인가 ‘경력’이란 것이 취업과 직장생활에서의 화두로 떠오르고 있다. 나는 물론이고 대학을
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경력개발활동 유형이 성과에 미치는 영향", 1997.
김흥국 (1995), 한국기업 경력개발제도의 조건 분석, 『인사관리연구』, 제 19 집, pp.223-258.
배성현(1997), 조직사회화 전략과 결과변수의 관계, 「인사관리연구」, 제21집 제1권, 179-210.
이진규최종
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경력관리는 소극적인 경력관리의 차원을 넘어서 자기 스스로의 개발 및 관리가 이루어지는 적극적인 경력관리 차원으로까지 뜻이 확대되고 발전했다. 기업에서는 직원들의 업무적 능력을 최대한도로 끌어내어서 많은 성과를 낼 수 있도록
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경력개발 시스템의 방향에서 전략지향성은 인력개발 전략의 명확성과 경영자 육성의 장기성 등으로 측정할 수 있다. 개발지향성은 조직이 육성하고자 하는 인재상의 명확성과 직군별 경력관리의 차별화 등으로 종업원 지향성은 경력계획의
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