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하는 각 기관경영의 특성을 적절히 경영평가에 반영할 수 없을 것이므로 다양한 기관의 특성을 감안한 새로운 평가체계를 개발해야 할 것이다.
셋째, 각 평가대상기관의 경영에 대하여 정부가 개입할 수 있는 한계가 다르게 될 것이므로 현
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경영의 보장 못지않게 중요한 것이 공기업 책임경영의 확보 문제였다. 또한 공기업 책임경영의 성패는 유효한 경영평가지표의 발굴에 있다. 당시 개발된 새로운 공기업경영평가지표는 불변가격 기준으로 산정한 ‘공공이익률’이라는 지표
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경영평가자료 허위작성 : 2점 이내
- 경영평가자료를 허위로 작성하여 득점에 영향을 미치는 모든 행위
◇ 경영평가지표 악용 : 3점 이내
경영평가지표 악용관서는 정도에 따라 3점까지 감점조치하고, 관련자(평가지표 악용을 조장한 자)
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점으로 지적되고 있다.
앞으로 지방공기업 경영평가제도가 경영성과의 향상 및 경영혁신 뿐만 아니라 자율성의 제고에도 공헌하기 위해서는 이 제도의 엄격한 적용과 철저한 관리가 필수적이다. 이를 위해서는 각 공기업의 사업특성과 그 특
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지표수의 편차가 이전에 비해 상당히 축소되어 왔다.
Ⅳ. 공기업의 경영평가
우리나라의 공기업 경영평가제도는 24개 정부투자기관의 경영실적을 평가하면서 시작되어 20년이 지난 현재에 이르고 있다. 이러한 공기업 경영평가제도의 초기 시
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환경경영전략과 방침, 목표, 활동, 성과평가가 개별적으로 움직이는 것이 아니라 하나의 유기적 일관성을 갖고 조직의 성과를 지속적으로 제고하는 하는 것이 가장 중요한 기본 관점이라 할 수 있다. 즉, 성과평가 체계를 기존에 실행하고 있
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경영개선 방향
1. 내부경영평가
1.1 책임경영 구현 및 공익성 제고를 위한 최고경영진의 노력과 성과
1.2 공기업 경영혁신 추진 노력과 성과
1.3 이사회 운영의 적정성
2. 주요사업부문 평가
2.1 외래관광객 유치
2.2 관광진
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경영평가에 공공성 항목을 추가하는 한편, 공공기관의 지배구조를 개선하고, 공공기관에 대한 전반적인 재평가를 통해 민영화시켜야 할 기관에 대해서는 과감하게 민영화를 추진하고, 또는 이미 민영화 되었던 기업도 재검토 등을 통하여 공
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(3)열은 서로에 관한 두 측정들의 관계에 대한 어떤 증가 원인을 평가하기 위한 VEC와 PERSIST를 포함한다. (2)열과 (3)열의 결과들은, 수익의 지속성이 기업별 분석들에서 VECs의 CECs 역할을 통해서 또는 그 자체로 CECs를 결정하는데 있어서 요인이
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경영평가 제도의 역할 및 운영성과. 공 기업논총 제15권 제1호.
-----(2000). 공기업 민영화 정책의 성공적 집행요인. 공기업논총 제12권 제1호
김의섭(1999). 한국의 공기업 민영화 정책의 성과와 개선방안. 한국재정정책학회 재정정책논집 창간호.
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한국정보경영평가(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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미래정보경영환경평가(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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경영기획의 주요 업무는 대외적으로 한 해 동안 실무에서 수고한 임직원의 노력이 헛되지 않도록 회사의 업무 성과를 홍보하는 것으로 생각합니다. 따라서 각 부서에서 수행한 업무와 노력이 더욱더 부각 될 수 있도록 노력하고, 경영평가라
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경영인이 된다면 이러한 경험을 잊지 않고, 지역사회에 봉사하며 낮은 곳을 먼저 밝힐 수 있는 기업을 만들고 싶습니다.
전 형 명
모집단위
수험번호
성 명 1. 지원동기와 지원한 분야를 위해 어떤 노력과 준비를 해왔는지 기술하세요(500자
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력사항 [해외영업직]
공기업에서 사무직으로 근무하면서 인사, 예산, 자산관리, 계약, 경영평가, 홍보 관련 업무 등 다양한 업무를 수행하였습니다. 새로운 업무를 적극적으로 배우는 자세와 강한 책임감을 가졌던 결과라고 생각합니다. 특히,
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력사항 [해외영업직]
공기업에서 사무직으로 근무하면서 인사, 예산, 자산관리, 계약, 경영평가, 홍보 관련 업무 등 다양한 업무를 수행하였습니다. 새로운 업무를 적극적으로 배우는 자세와 강한 책임감을 가졌던 결과라고 생각합니다. 특히,
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신 카페테리아 팀이 바쁠 때는 저희 팀이 가서 도움을 주었습니다. 덕분에 서로의 업무를 분담할 수 있었고 오히려 각자 속한 팀의 업무만을 할 때보다 더욱 빨리 그리고 효율적으로 업무를 마칠 수 있었습니다.
면접 후기(경영평가 직무)
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