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Lean Six Sigma: Combining Six Sigma Quality with Lean
Speed, McGraw-Hill.
Hahn, G. J., W. J. Hill, and R. W. Hoerl(1999), "The Impact of Six Sigma
Improvement - A Glimpse into the Future of Statistics," The American
Statistician, August, 208-215.
Harry, Mikel and Richard Schroeder(2000), 6 시그마 기
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시그마 추진을 주도
☞ 경영진의 6-Sigma 자격벨트 취득을 의무화
GE를 비롯한 6-Sigma 추진기업 대부분이 GB 이상의 자격이 없으면 승진대상에서 제외
☞ 경영진이 6-Sigma를 진두지휘함으로써 임직원들은 비전과 확신을 가지고 혁신활동 의 대열
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경영혁신 활동을 극대화하는 방향으로 무한 발전해 나가는 6 sigma의 활약을 기대해 볼 수 있겠다.
▣ 참고문헌 및 자료
미래사회와 표준 - KSA 한국표준협회 -
http://www.naver.com - 네이버 -
http://sixsigma.org - 식스시그마 경영연구소 -
http://dragon.yon
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경영철학
종업원들의 자세 · 생각하는 습관 · 품질 등을 중요시하는 올바른 기업문화
기업전략
모든 프로세스는 6ð 라는 품질수준 목표 설정 및 혁신적인 품질개선
3. Lean & Six Sigma 장·단점
장 점
고객 지향적
• 제품의 흐름(flow)
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경영
1. Xerox의 TQM
2. 린 6시그마(Lean Six Sigma)경영
(1) 린 6시그마(Lean Six Sigma)
(2) Xerox의 린 6시그마
ⅱ. FUJI XEROX KOREA.
Fuji Xerox Korea 회사소개
1. 회사개요
2. 제품소개
3. 경영실적
Fuji Xerox Korea의 품질경영
1. Fuji Xerox Korea의 품질경영정책
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경영환경에서 많은 기업들이 ISO9000 Series나 SIX SIGMA와 같은 다양한 품질경영기법을 도입하여 경쟁력 강화를 위해 노력하고 있다. 이러한 품질경영기법들을 보면 공통적으로 고객의 요구를 파악하고 고객의 요구에 맞는 상품을 개발하며 서비
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경영연구소 - 구본영 연구원 칼럼 (2008.09.14)
* 월간조선 전략기획실 - 김민구 인턴기자 (2007.03.22)
* 오토데일리 - 이상원 기자 (2007.07.26)
* 싱글 PPM 추진본부(품질혁신) - 진성학 (2008.07.15)
* 경영대전 블로그 - kmh8400 (2006.03.13)
* 지식경영 블로그 - jo
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시그마를 추진하고 있는 국내 기업들은 어떠한가? 기법 위주로만, 혹은 전략 위주로만 추진하는 경우가 대다수이다. 성공적인 6시그마를 위한 핵심 요체가 바로 여기에 있다.
6시그마 경영혁신은 '통계적 측정'의 방법론 및 '기법' 차원의 한
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느낌점.............................16
(부록Ⅰ)
국내 대표 기업의 6시그마 추진 system 사례 분석
(부록 Ⅱ)
세종공업(주) 품질보증부 6-시그마 프로젝트 완료 보고서
(부록 Ⅲ)
삼성종합기술원 6 sigma 연구혁신
◇ 6시그마 관련 용어 정리 ◇
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혁신을 위한 정부의 역할 및 정책”, 「한국공학한 림원세미나」
한국항공우주진흥협회(2003), “항공산업 발전비전과 세부 추진전략”,「항공우주」
한국항공우주진흥협회(2003), “항공우주산업의 발전전략”, 항공우주, p6.
한국항공우주진
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호기심이 왕성하고 또 그것을 풀기 위한 행동력을 갖추고…
3. 지원동기
TPS, SIX SIGMA등 지속적인 경영혁신과 연구개발 활성화를 …
4. 입사 후 포부
입사 후 저에게 부여된 업무에서 항상 긍정적으로 업무처리…
면접 기출 리스트
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계속 더해졌습니다. 이 일을 통해 작은 시도라도 하길 정말 잘했다는 성취감을 맛보는 한편, 외국 친구들과의 따뜻한 공감대를 형성할 수 있었습니다. 1. 포스코
2. 포스코교육재단
3. 두산인프라코어
4. SIX중공업
5. 대우건설
6. SK건설
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경영성과에 기여함을 입증할 수 있어야 존재가치가 있음을 인식.
넷째, 6시그마 경영을 위한 시스템 구축경험
02.5~8월까지 6시그마 경영을 위한 시스템 구축
(P/J평가시스템, 성과포상시스템, SA P/J팀 운영시스템 등)
단기간의 업무경험으로
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시그마 품질 달성을 위한 ‘Challenge 336’을 달성할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 그리고 10년 후에는 현재 지식기반의 흐름이 대다수인 기업 환경에서 적응하기 위하여 지식경영사회에 맞고 세방전지의 매출증진에 도움이 되는 사원으로
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시그마 활동을 도입해서 강도 높은 혁신활동을 전개하고 신분임조 활동 체계를 구축하고 현장 문제점을 즉각 해결할 수 있는 각종 도구를 개발해 생산성과 품질 안정화를 도모하겠습니다. 아울러 협력업체의 부품 품질 상승을 위해 컨설팅
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