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공병호 박사를 개인적으로 좋아하지 않는 사람이라도 그의 저서는 읽어볼 가치가 충분히 있다는 것이 나의 생각이다. 오늘을 살아가는 사람들에게 일독을 권한다. * 공병호의 창조경영을 읽고
* 미래의 영광을 창조하는 기업
* 함께
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경영의 핵심자원이 됨에 따라 인적자본은 더욱 강조된다. 인적자본에 대한 재투자,즉 재교육은 21세기 기업경영의 핵심과제가 된다. 미래학자들은 조직의 의무가 종전처럼 고용안정성을 제공하는 것이 아니라 고용가능성을 높이는 쪽으로 바
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창조가 필요한것이 사실이다. 그러나 지속적으로 꾸준히 전진한다면 언젠가는 도달할수 있는 목표가 아닌가 한다. 단, 비전과 열정을 가지고 능동적으로 하는 것이 필수 조건이라 할 것이다. * 공병호의 변화경영을 읽고
* 준비하는 기
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창조경영이 비단 기업에만 활용될 것은 아니라고 본다. 기업 외 어떠한 조직체라도 사람을 중심으로 생각하는 본질을 잃지 않는다면 이제까지의 고정관념에서 벗어나 새로운 시야가 보일 것이라고 생각한다.
□ 참 고 문 헌
공병호 「공병호
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경영이 지향하는 것도 역시 고객의 질 향상을 통한 고객 중심 경영을 의미한다고 할 수 있다.
참고문헌
▷ 강순희 외(2001), 기업교육훈련 투자의 현황과 과제, 한국노동연구원
▷ 공병호, 창조경영과 변화경영
▷ 권신민(1997), 경제적부가가치
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창조도시의 개념과 특성에 관한 연구” 추계예술대 문화예술경영대학원 석사학위논문, 2007
이런 환경에서 일본과 영국 같은 선진국에서는 중심 시가지 활성화와 도시 활성화, 도시 재생등의 다양한 시도를 하고 있다. 그러나 우리나라는 몇
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이 시간 창조의 한 형태라고 할 수 있다.
등을 통하여 행정의 생산성과 고객만족을 높이려는 경영혁신기법의 하나이다.
고객만족을 제고하기 위하여 시간자원을 활용하는 방안은 시의적절하게(timing) 원하는 서비스를 제공하고, 업무처리를
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경영자, 또는 원가관리자, 노동자들은 이러한 비용과 수익의 절충점을 찾아, 좀더 효율적인 생산에 이를 수 있도록 노력해야 할 것이다.
수업시간에 우리가 다루는 것은 ABC가 주라서, 활동관리가 단순히 제조업에만 그친다고 생각했었는데,
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경영 』,김영사, 2002년
피터드러커, 이재규역, 『피터 드러커ㆍ미래경영 』청림출판, 2002년
김인수, 『거시조직이론 』무역경영사, 2005년 4판
노나카 이쿠치로, 히로타카 다케우치, 장은영역,『지식창조기업 』세종서적,
1998년
강인애, 『왜
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경영목적을 열거한 것이다. 이 중 드럭커(P. F. Drucker)가 제창한 경영목적은?
① 고객창조목적 ② 봉사목적 ③ 이익목적 ④ 경제성목적 ⑤ 생산성목적
8. 다음 중 경영관리의 고전이론이 아닌 것은?
① 일반관리이론(관리과정론) ② 과학적
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(사)한국창조경영연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국창조경영컨설팅에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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로 위대한 기업에 이를 수 있었습니다.
풀무원의 비전인 지속가능경영은 공정/투명경영, 사회책임 경영, 환경경영, 혁신경영 그리고 창조경영을 바탕으로 하고 있습니다. 이러한 경영방침을 통해 판단했을 때 풀무원은 건강한 사회와 같이 성
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S/W 역량강화를 위한 매우 좋은 방안이라고 생각합니다. 이처럼 지속적으로 새로운 시장을 개척할 수 있는 인재경영, 창조경영, 마하경영을 통해 미래의 불확실성을 기회로 만드는 세계 선두 기업으로 자리매김해야 할 것입니다.
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경영이념과 현재에 머무르지 않고 미래지향적으로 앞서 나가는 은행, 창조적 마인드와 생각에서 나오는 창조적 서비스를 전달하고자 하는 창조경영까지 하나은행에서 저의 가능성을 최대한 실현할 수 있다고 확신하였습니다.또한 고객의 만
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경영환경이라는 불확실한 환경에 대처하기 위해 기업내
우수한 인재육성과 창조경영을 통해 경쟁력을 확보해야 할 필요성이 절실하게 되었습니다.
따라서 이제는 정규 대학의 교육은 일반화되었으며, 여기서 한 걸음 더 나아가 기업의
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결정하는 과정, 해야 할 일에 대한 선택권을 주셨습니다.
2. 지원동기
감성영역을 실질적인 도구로 기업의 창조경영을 선도하는 엠앤소프트의 ..
3. 당사에 적용 가능한 보유 Skill
사람을 움직이는 "Generalist"와 지식 "Specialist"의 조화
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