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합의
10) 목표들의 구체화-집단 목표의 설정
11) 활동과 자원의 결정
2. 마일스톤-주요 활동들의 모니터
1) 갠트 도표(Gantt Chart)
2) 프로그램 평가 검토기법(PERT)
<1> PERT 작성의 의의
<2> PERT 활용의 의미
참고문헌
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관리 절차
Ⅲ. 프로젝트 관리자의 선발
Ⅳ. 프로젝트팀의 구축
Ⅴ. 프로젝트의 효율적 관리를 위한 원칙
[1]프로젝트 관리를 위한 기법
Ⅰ. 간트 차트
Ⅱ. 프로젝트 네트워크의 작성
Ⅲ. Critical Path Method
Ⅰ. 활동별 소요 시간의 확률적
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관리기준에 의거 ⅰ) 은행연합회 신용정보전산망의 금융질서문란자 등록 ⅱ) 채무기한이익의 상실 및 변제의무를 부과할 수 있음
3. 대외적 환리스크 관리기법의 이용을 활성화 하고, 대외거래가 많은 중소기업의 원활한 환리스크 헤지를 도
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관리를 위한 정보보호제도 분석 프레임웍에 관한 연구, 한국산학기술학회
2. 김재준(2000), 기업연금의 위험관리기법과 분석 및 적용사례에 관한 연구, 한국공인회계사회
3. 권기현(2000), 기업가적 정부구축 방안에 관한 연구 : 고객만족 경영기
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개념을 적용한다
낭비 인식 및 개선 Point
현장에 가서 ,현물을 보고, 현상을 파악한다. 1.기업경영과생산
2.경쟁&경쟁력과 Q.C.D
3.생산관리와 생산관리자의 역할
4.Q.C.D.의 이해와 측정 척도
5.생산성 지표관리 체계 및 향상기법
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