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준비할 수 있도록 해 주고, 한사람 한사람의 개성이 존중되도록 교육과 학교경영이 설계되어야 한다. 21세기는 이러한 근본적인 사고의 전환으로부터 학교경영이 출발되어야 할 것이다. Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 독서 감상 내용
Ⅲ. 맺음 말
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다. 대략 그런 맥락에서 교장선출방식은 다음과 같이 제시될 수 있다.
1. 학교별 교장선출 방안
교원인사위원회가 교장 선출과 관련된 원칙을 세우고 실무를 주관한다.
제출서류는 종합인사기록카드, 자기평가서 및 학교경영 소견서로 한다.
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학교 교육자율화의 의미와 과제, 국가경쟁력을 위한 교육자율화의 의미와 과제, 2002.
이병진, 새로운 교육의 패러다임 교육리더십, 학지사, 2003.
주삼환·신재흡, 학교 경영의 이론과 실제, 학지사, 2006.
허남순·이칭찬, 청소년의 건전한 발달
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교장학의 이론과 실제, 서울 : 교육과학사
윌리암 글라써(1998), 좋은 선생님이 되는 비결, 사람과 사람
이재영, 도초고등학교 교감, 교감의 직무 사례
조혜련, 학교종이 땡땡땡, 미래 M&B
정태범(2000), 학교 경영론, 서울 : 교육과학사 Ⅰ. 서론
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학교운영위원회의 구성
제 4절 학교운영위원회의 기능
제 5절 학교운영위원회의 권한과 의무
제 6절 학교운영위원회의 운영
제 7절 학교운영위원회 개선 방안 모색
제 8절 주요국의 학교운영위원회
Ⅲ. 교육행정과 지도성 이론
제 1절
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