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자원은 쉽게 모방되지 않음
<ex> 경영자의 탁월한 리더십, 종업원의 학습능력, 독특한 기업문화 등 전략분석의 내부요소: 자원
1. 기업의 내부자원 분석
2. 내부자원의 유형
3. 내부자원의 특성
4. 자원특성 및 경쟁지위
5. 핵심역량
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자원관계와 의존관계, 제휴관계 및 동맹관계 등의 형태로 협력하게 되므로 이를 협력전략이라고도 부른다.
5. 핵심역량과 리스트럭처링전략
(1) 핵심역량전략
핵심역량전략(core competence strategy)은 구성원이 보유하고 있는 기술과
지식의 조합
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다. 전사원의 참여
라. 전사적 품질경영의 효과
3. 전략과 관련된 혁신기법
1) 전략적 제휴
2) 핵심역량경영
3) 지식경영
III. 경영혁신의 장애요인과 성공방안
1. 경영혁신의 장애요인
2. 경영혁신의 성공방안
* 참고문헌
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특성 및 중요성
4. 중소기업중심의 경제구조
5. 중소기업의 협력과 경쟁
6. 중소기업의 경제구조로의 이행과 경제환경에 미치는 중요성
1) 중소기업본질에 대한 새로운 인식체계
2) 공정경쟁의 제도와 관행의 정착
3) 규모간 과도한 격차
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정의
2. 경영전략의 학문적 발전과정
1) 군사전략에 기원
2) 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
3) 산업구조분석의 풍미
4) 기업내부의 경영자원에 주목
3. 경영전략의 분석방법
1) 전략의 내용과 프로세스
2) 사업부전략과 기업전략
참고문헌
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내부자원인 기업가지향성을 핵심원천으로 제시하였다는
점에서 GVC 성과연구에 학문적인 의의를 제공할 것으로 기대한다. 또한 GVC
경영활동을 경제적 성과 뿐만 아니라, 사회적ㆍ환경적 성과측면까지 세부적으
로 고려하여 성과관계를 분
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Competence," Journal of Supply Chain Management, Tempe, Spring 2001(Volume 37, Issue 2), pp.8-15.
Michael J. Maloni, W.C. Benton(1997), "Supply chain partnerships: Opportunities for operations research," European Journal of Operational Research 101.
OECD(2000), "Enhancing The Competitiveness of SMEs
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자원의 외부원천을 확보하는 방법의 특성이 시간이 지남에 따라 변화된 것이라고 볼 수 있다 1. 아웃소싱의 의미
2. 아웃소싱의 배경
3. 아웃소싱의 목적
4. 아웃소싱의 장 · 단점
5. 아웃소싱의 구성
6. 아웃소싱 전략
7. 아웃소
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특성을 반영하여 선행요인
인 국제기업가지향성이 지속가능 성과에 어떤 영향을 미치는지
유의관계를 살펴보고자 한다. I. 서 론
II. 이론적 배경 및 연구가설
1. 국제기업가지향성과 GVC지속가능 성과
2. 사회적자본의 조절효과
1
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역량을 평가함
CRM Scorecar에서 인프라 관점의 평가
-> CRM 프로세스가 효율, 효과적으로 전개되기 위해 필요로 하는 조직 내부적인 인프라 역량들을 조직문화, 조직체제, 정보시스템, 그리고 인적자원이라는 하위 관점에서 평가함
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초점, 프로세스 초점, 고객 초점, 인적자원 초점, 재무적 초점)은 지적 자본과 동일한 개념이라 할 수 있다. 서비스 BSC
Ⅰ. 재무적 관점
Ⅱ. 고객 관점
Ⅲ. 내부 프로세스 관점
Ⅳ. 혁신 및 학습 관점
Ⅴ. 성과지표의 선정과 활용
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특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2 기존과
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특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2 기존과
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내부 역량을 분석하고 진단해 구체성과 실행력을 강화시킨 실천 위주의 중단기 발전계획을 통하여 창의적 인재양성과 신지식 창조의 글로벌 스탠다드 대학이라는 비전을 이루고 우수학생을 유치하겠습니다. 그래서 저는 구체적으로 수요자
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특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2 기존과
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