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조직에 밀착하여 ‘역량강화 코칭’, ‘자기변화 코칭’과 ‘발상의 전환’ 등의 테마로 프로그램을 운영하고 있다. 삼성을 포함한 국내 유수의 기업과 공기업, 금융업, 제조업, 서비스업 등 다양한 업계에서 특강 프로그램을 진행하고 있으
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필자는 \'끝장정신\' 이 없는 조직은 이미 끝난 조직이라도 단언한다. 대부분의 사람이 새로운
것을 하자고 하면 무조건 안돼 라고 하는 경향이 있는데 이는 책임을 지기 싫어, 지시받는
범위 안에서 움직이려는 얌체족이라고 규정하며, 회
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조직이 된다. 조직이나 팀에서 각 개인은 물리학적으로 말하면 힘과 방향을 가지고 있는 벡터와 같다. 특정 방향으로 행동을 일으킬 수 있는 추진력이 내재되어 있다. 힘을 한 방향으로 쏟으면 발전한다. 새로운 보물섬을 찾는 항해는 스스로
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답을 찾는’ 의식개혁을 이루어 담쟁이 인재가 될 수 있는지 크고 작은 기업들의 사례를 통해 속 시원히 밝힌다. 끝까지 답을 내는 사람들은 그 정신으로 조직을 살리고, 자신을 강하게 하고, 나아가 동료를 구한다. 우리의 관건은 답을 포기
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조직이었다. 그것만 있으면 기술도 생기고 자본도 쌓인다는 것을 ‘일본 전산’이라는 회사가 증명했다. 이제 일본 전산을 분석했던 저자는 ‘답을 내는 조직’이라는 책에서 좀더 나아가 다른 기업과 조직을 분석하고 치열함에 대한 것을
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