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대한항공의 상황 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 49
제3장 향후 대한항공의 변화방향 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 52
제1절 조직진단 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 52
제2절 경영혁신 개발 및 설계 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 52
1.
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(JR)
나. 브라질 철강 : 우지미나스 등 8개사
다. 말레이시아 항공
4. 공기업혁신
가. 조직관리
나. 고객중심 경영
다. 공공기관,공기업과 산하기관으로 재편
5. 공기업 혁신을 통한 경영효율성 및 경쟁력 확보
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환경 변화에 대한 반응이 느림
의사결정 문제가 최고경영층에
집중됨으로써 과부하 발생
부서 간에 수평적 조정 약함
혁신이 낮음
조직 목표에 대한 제한적인 시각
(2) 아시아나항공 조직구조 특징 중 기능별 조직구조
아시아나 항공 조직
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경영했던 것은 사실이지만 현재 대한항공의 정비기술은 전 세계적으로 인정을 받고 있으며 세계 우수항공사들이 정비를 대행하고 있다. 그리고 현재는 항공안전에 대해 세계우수항공사와 제휴를 통해 안전에 대해서는 예전에 비하면 혁신적
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1) 목적
2) 사업추진방향
3) 주요연구
2. 기술개발 지원제도
1) 기본정책방향
2) 주요지원내용
3) 세제지원
Ⅶ. 중소기업의 마케팅
Ⅷ. 중소기업의 생산 전략
1. 경쟁환경의 변화
2. 생산전략의 의미
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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