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동양제과의 노력으로 ‘오리온초코파이’의 해외시장 점유율이 60%를 상회하기에 이르렀고, 전체 제품 수출 비중 60%(약 1,400만 불)를 차지하면서 점차 주력화되어 갔다.
이러한 성장세와 함께 동양제과는 더 많은 수출과 유통망을 확보하기
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유통업체가 국내시장에 진출하면서 전국을 무대로 상권전쟁이 벌어질 것이란 예상을 하고 그동안 다양한 대응책 마련에 부심해왔다. 황금의 입지선점과 다점포화 및 업태다각화 전략 등을 대표적인 예로 꼽을 수가 있다.
특히, 대전의 동양
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동양제과는 해외마케팅을 지속적인 전략으로 펼쳐나가면서 판매의 기본이 되는 영업망 구축에 큰 노력을 기울려왔다. 동양제과는 유통망의 개발을 위해서 3단계의 유통전략을 실시하였다. 그 1단계는 93년부터 94년까지의 약 1년 동안의 간접
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유통되는 서구의 앤티크 제품들이 만들어지는 계기이기도 했다. 당시 소비혁명은 동양의 사치재를 자국 제품들로 대체하는 것에 영국이 성공함으로써 가능했다. 일단 동양의 사치재의 대안으로 자국의 소비재를 창출한 영국의 이어지는 행
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동양인이며 과거 형제나라라는 동질감을 주기 위해 노력하고 있다.
POS(point of sales)란?
유통업체 매장에서 판매와 동시에 품목, 가격, 수량 등의 유통정보를 컴퓨터에 입력시켜 정보를 분석, 활용하는 관리시스템이다. 판매정보의 입력을 쉽게
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