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리더십과 권력이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구-건설현장 소장을 중심으로-, 호서대 벤처전문대학원 벤처경영학과 경영전공 박사학위논문, pp.1-161
* 안승일(2008), 민선 서울시장의 리더십 유형분석-조순·고건·이명박 시장 비교 -, 서
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리더십의 핵심이 부하들에게 미치는 영향력의 행사이고 리더는 권력을 통해 부하들에게 영향력을 행사한다. 그럼 결국 리더의 권력은 리더십에 중요한 역할을 한다는 것이다. ‘리더십을 발휘하는데 권력은 꼭 필요한 것이다.’ 라고 했을
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 리더십의 의의
II. 리더십과 권력
1. 보상적 권력
2. 강압적 권력
3. 합법적 권력
4. 전문적 권력
5. 준거적 권력
III. 리더십이론의 발전
* 참고문헌
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권력갈등해소리더십의사결정의사소통조정경계연결 등
③ 개인속성: 욕구동기유발개성가치 등
3) 산출적 요소
조직성과: 목표달성적응혁신만족동일화소외통합 등으로 구성되어 있다.
상황이론은 환경과 조직구조의 관계를 다루고 있으나,
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리더쉽 유형이 노사관계에 미치는 영향에 관한 연구, 2003.
-정수진, 『조직행위론』, 삼우사, 1997 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 변화 관리 전략
2. 일반적인 상태와 리더십의 근원적 상태를 구분하여 작성
1) 리더십의 일반적 상태
2) 리
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