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리더는 더욱 빛날 것이다. 우리에게도 훌륭한 리더가 있다. 그 리더가 자신의 역량을 충분히 발휘해 어려운 난국을 해쳐나갈 수 있기를 기원한다. 1. 서 론
2. 본 론
1) 리더와 리더십
2) 훌륭한 리더의 조건
3) 사 례
3. 결 론
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리더십에 관한 질적연구. 한국스포츠심리학회지, 12(1),
이한검(1994). 인간행동론. 서울: 형설출판사. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더의 조건
3. 존경받는 리더들의 특징
4. 실패하는 리더의 유형
1) 전능하기만한 리더
2)
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리더십은 사회적 지원, 과업 중심, 기술적 전문성, 역할 차별성, 일반적인 지시감독을 제공함으로써 조직 구성원들의 만족도와 경쟁력을 극대화시키는 사회적 기술이다. 이런 리더십을 발휘할 수 있는 유능한 리더의 조건은 명쾌한 비전 제시
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조건이 되지 못하기 때문이다. 마켓리더의 조건
제1장 개척자들은 정말 축복받은 것일까
제2장 기업의 역사를 통해 배우기
제3장 개척자와 관련된 사실들과 지속적인 리더십의 실제 원인
제4장 대량 소비시장에 대한 비전 갖기
제5장
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리더는 무엇보다 먼저 조직구성원과의 신뢰형성에 주력함으로서 조직역량을 한데 이끌어 모을 필요가 있다고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
리더십 박보식 저 | 대영문화사 | 2014.02.14. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 전제 조건
2. 조직에서 리
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