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VM)
리스트럭처링(RS)
리스트럭처링(RS)
벤치마킹(VM)
학습조직(LO)
기업아이텐티티(CI)
장기전략계획(LSP)
경쟁전략(CS)
영점기준예산(ZB)
신인사제도(NP)
리엔지니어링(RE)
다운사이징(DS)
시간기준경쟁(TBC)
전사적 자원관리
4. 경영혁신의
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벤치마킹전략
1) 벤치마킹전략의 의의
2) 벤치마킹전략의 단계
1/ 대상의 선정
2/ 협력사 선정
3/ 자료분석
4/ 차이분석
5/ 벤치마킹 결과의 적용 및 목표설정
6/ 실행계획의 개발
7/ 실행 및 점검
8/ 지속적인 혁신
3. e-비즈니스전
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- 파일종류 한글(hwp)
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벤치마킹전략
1) 벤치마킹전략의 의의
2) 벤치마킹전략의 단계
1/ 대상의 선정
2/ 협력사 선정
3/ 자료분석
4/ 차이분석
5/ 벤치마킹 결과의 적용 및 목표설정
6/ 실행계획의 개발
7/ 실행 및 점검
8/ 지속적인 혁신
3. e-비즈니스전
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VM)
(2) 리스트럭처링 (Restructuring : RS)
(3) 벤치마킹 (Benchmarking : BM)
(4) 학습조직 (Learning Organization : LO)
(5) 기업 아이덴티티 (Corporate Identity : CI)
2. 경영프로세스를 변화시키는 기법
■ 계획프로세스
(1) 장기전략계획 (Long-term Strategy Planning : LSP
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벤치마킹(Benchmarking)
8. 비전수립(Vision Making:VM)
9. 시나리오 경영(Scenario Management)
10. 신인사제도(New Personnel Structure)
11. 워크아웃미팅(Workout meeting:WOM)
12. 전사적 품질경영(Total Quality Management:TQM)
13. 학습조직(Learning Organization)
Ⅴ. 경영혁신
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