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변혁적 리더십의 취약점
가. 변수의 중복성
나. 변혁적 행동들에 대한 애매성
다. 상황변수에 대한 명세화 부족
라. 부정적 효과를 충분히 확인하지 못함
마. 영웅적 리더십에 대한 편향
바. 엘리트주의와 반민주성
사. 고위계층의 리더십
아.
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와 시사점」삼성경제연구소
이강옥,송경용,노언필(2003)「21C 리더십의 새로운 패러다임」무역경영사
이웅규(2005)「디지털경제의 CEO를 위한 이순신 리더십 연구」이순신연구논총 Vol.4 No.1/2
이원일(2009)「변혁적 리더십이 조직성과에서 조절
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의의가 있다. 그러나 변혁적 리더와 대비 되는 거래적 리더를 연구에 포함하고 있지 않아 변혁적 리더와 거래적 리더의 진정한 차이를 규명하지 못하는 상황에서 거래적 리더십을 상당히 부정적 시각으로 바라보고 있다는 점에서 취약점을
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및 비판(self-punishment and criticism)
(2) 인지중심 전략
① 과업의 내재적 보상 확립 :
② 내재적 보상에 초점 :
③ 효과적인 사고방식의 확립
제 5 절 지도성과 권위
1. 권위 및 권력의 의의
권력 : 명령을 받아들이게 하는 능력
권위 : 복종의 자발
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리더십이 적합한 상황
이상주의적인 요소가 있는 경우에 적합한 리더쉽으로서 기업이 혁신적으로 신제품을 도입하거나 기업생존이 위태로운 시기와 같은 위기상황에 적합한 리더쉽이다.
Ⅵ. 리더십에 관한 기타 이론
1. 리더십의 중화 및 대
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