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변화 계획이라도 단기적인 성과 저하에 대한 문제가 제기되면, 포기되는 경우가 종종 있다. 따라서 진단과 혁신에 대한 인내와 신뢰가 필요하다고 할 수 있다.
둘째, 많은 관리자들은 곧바로 다음단계에서 실행할 아이디어를 준비하고 있기
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운영방안
2. 성과평가제도 운영방안
3. 성과모니터링 운영방안
4. 성과평가결과 활용방안
Ⅳ. 전략적 성과관리제도의
정착을 위한 변화관리 방안
1. 실행관리의 필요성
2. 실행전략
3. 실행 Road map
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변화관리 컨설팅 및 자문형 컨설팅 등을 통해 기업의 제반여건(규모, 업종, 재정상황 등)에 맞는 실행 가능한 가족친화 프로그램 설계 및 실행·관리 지원
- 가족 친화적 직장문화 조성에 대한 지방자치단체의 책무 강화
- 지자체가 관할 구역
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변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술해보았다. 과제를 작성하면서 조직이 급변하는 현대사회에서 도태되지 않고 계속 생존하기 위해서는 전략적 리더가 필요하다는 것을 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고자료
조직문화 변화
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변화 관리 모델, 경북대학교 대학원 논문, 2005. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. ERP란?
2. ERP 시스템의 특징
3. ERP의 구조
1) 주요 기능별 구성요소
2) ERP의 구조
4. ERP의 유연성 및 확장가능성
1) 다국적, 다통화, 다언어(글로벌 대응)
2) 통합업무시
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