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변화 계획이라도 단기적인 성과 저하에 대한 문제가 제기되면, 포기되는 경우가 종종 있다. 따라서 진단과 혁신에 대한 인내와 신뢰가 필요하다고 할 수 있다.
둘째, 많은 관리자들은 곧바로 다음단계에서 실행할 아이디어를 준비하고 있기
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관리는 어떻게 하는가? : 삼성의료원 건강의학센터
-이홍식, 2006, 아카데미스트레스, 영조각.
-최해림. 2007. 스트레스와 그 대응책 인지행동적 접근, 현대사회
-황명숙. 2006. 유머 감각과 스트레스 대처 양식과의 관계, 원광대학교 대학원 논문,
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소개
- 조직개발의 필요성 인식 및 문제점 분석
- 변화의 실행과정
1. GE의 기업문화
2. 전략의 다각화
3. 코칭 리더쉽
4. 조직 및 인재관리
5. 워크아웃(Work-out)
6. 6시그마(Six Sigma)
- 변화 실행의 평가
Ⅲ. 결 론
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변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술해보았다. 과제를 작성하면서 조직이 급변하는 현대사회에서 도태되지 않고 계속 생존하기 위해서는 전략적 리더가 필요하다는 것을 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고자료
조직문화 변화
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변화 주도자라는 인사부문의 네가지 역할을 참고로 하여 인사는 회사의 비전과 전략을 효과적으로 수행하는데 인사쟁이가 아니라 전략적 파트너로서 기능을 해야 하고 이를 실행하기 위해서 현업부서나 일선 관리자들과 협력하여 변화관리
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