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General Electronic사(社) 소개
- 조직개발의 필요성 인식 및 문제점 분석
- 변화의 실행과정
1. GE의 기업문화
2. 전략의 다각화
3. 코칭 리더쉽
4. 조직 및 인재관리
5. 워크아웃(Work-out)
6. 6시그마(Six Sigma)
- 변화 실행의
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조직개발이 성공적으로 계획, 실시되려면 기업체의 변화상황 여하를 막론하고 비교적 공통된 조직개발요건이 조성되어야 한다. 이 사례는 조직개발에 좋은 성과를 거둔 GM(General Mortors)의 레이크우드(Lakewood) 공장의 성공사례로서, 레이크우드
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조직행동, 개정 제3판, 발행지: 學現社
송계충, 정범구(2003), 조직행위론, 발행지: 經文社 서론
본론
Ⅰ. 조직개발의 의의
1. 조직 개발의 기본개념과 목적
2. 조직개발비법의 발달
3. 조직개발의 과정
4. General Electric 의
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조직개발론'- 이학종저/2002
'도요타'-전병유저/1994
'제록스사의 경영혁신과 노사관계 시스템의 변화'/한국 노동연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론- 5개기업의 조직혁신 사례
사례1. GE(General Electric)
1. 성장연혁
2. 위기
3. 조직혁신
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조직, 그리고 생산에 영향을 미침 1. 조직개발
1) 환경변화와 조직개발의 필요성
2) 조직개발의 기본 개념
3) 조직개발의 과정
4) 조직개발 기법과 효과
2. 조직학습과 창의력 개발
1) 조직학습
2) 창의력 개발
3. 직무설계
1) 직
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