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볼보 웨이`는 기업이 추구하는 가치와 원칙이 40여 쪽의 소책자로 요약돼 있다. 볼보가 추구하는 3대 가치인 품질, 안전, 환경보호를 기반으로 볼보인이 일하는 방식인 △에너지와 열정 △개인 존중 △참여와 관심 △열린 대화 △피드백과 팀
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포드주의 / 노동경제학 논문 요약 /
2. 포드주의와 포스트포드주의 / 이영희 / 한울아카데미 / 1994 / Ⅰ. 포스트 포디즘 (Post Fordism)
1, 포스트 포디즘(=포스트 포드주의)의 배경과 특성
2. 포스트 포디즘 분석
1) 유연적 전문화론 분석
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볼보의 조립 팀 방식의 조립근로자 직무내용
- 볼보의 조립 팀 방식이 조직 효율성에 미치는 영향
2. 칼마르 공장의 팀 조립시스템 성공요인
- 칼마르 공장의 성공요인
- 칼마르 공장
- 칼마르 공장의 직무재설계 동기
- 공장의 변화
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직무설계를 통한 전통적 직무설계의 차이
1950년대 사회학자들은 조직을 단순한 기술시스템으로 보거나 또는 인간관계적인 단순한 사회시스템으로 보지 않고 거시적 입장에서 통합한 사회기술적시스템으로 파악하는 입장을 내세웠다. 이 이
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직무설계의 의의
2. 직무설계의 목적
3. 직무설계의 발달과정 (전통적 → 현대적)
4. 직무설계의 방법
5. 직무설계의 사례 - 볼보의 직무재설계
6. 직무설계의 사례 - 삼성전자의 타임머신 팀
7. 직무설계의 사례 - IBM 크레디트 사
8. 직무평
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