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비서진의 재임기간 측면에서의 특성은 비서진의 평균 재임기간이 장차관 등 다른 정책엘리트에 비해 비교적 길다는 점이다. 즉 비서진은 대통령으로부터 여타 정책엘리트 집단에 비해 상대적으로 높은 신임을 얻고 있음을 알 수 있는데, 비
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입장이 크게 작용할 수 있는 여지가 큼
- 특히 우리나라와 같이 수직적 집합주의 문화에서는 공평성을 기대하기는 더 어려움
- 실제로 개방형 국장들의 평균재임기간이 2년 3개월이란 점은 관리자급 직위를 개방한다고 하더라도, 수직적 집합
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혁실종현상’이 나타나고 있다는 점이다. 장관 몇사람 바꾸고 사정의 칼을 휘두른다고 해서 행정기관과 그 속의 공무원들이 따라와 줄 것이라고 기대하기는 어렵다.
5년 단임의 대통령과 평균재임기간이 1년도 채 안되는 장관들의 아무리 몰
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평균재임기간이 짧다. 재임기간이 짧아서인지 눈앞의 이익 실현에 급급한 최고경영자들의 모습을 자주 보게 된다. 현대 기아차 임원들은 언제든 30분이면 짐을 챙겨 자리를 비울 수 있다고 한다. 잦은 인사는 긴장감을 유지할 수 있는 반면 조
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재임기간이 라고 주장하기는 어려울 듯 하다. 기업 마다 CEO를 새로이 선임하는 목적이 다를 것이기 때문이다. 우리 경제의 주축이 되는 매출액 2조원 이상 대기업의 평균 재임기간 2.3년이 지나치게 짧다는 것은 분명하다. CEO의 재임기간에 대
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