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사외이사의 기능 제도의 목적, 법적 지위, 선임, 손해배상책임 등의 일련의 규정을 두고 있으나 권고적 의미를 가질 뿐이다.
1. 사외이사의 수
사외이사가 사내이사에 비하여 수적으로 절대 부족한 상황에서 사외이사가 경영진의 업무집행을
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사외에서 이사로 선임된 사람들이 객관적인 시각으로 참여하여 기업경영이 독단으로 흐르는 우를 범하지 않도록 하기 위해 활용되는 제도이다. 우리나라의 사외이사제도는 IMF 직후 대주주의 경영 독단을 견제하고 기업경영의 투명성을 제고
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경영자는 자기를 감시할 능력과 유인을 갖는 사외이사를 자발적으로 선임하려고 할 것이다. 이런 회사의 경영진은 사외이사의 제안과 비판도 잘 수용하려고 할 것이다. 따라서 보상에 비해 과도한 사외이사의 책임을 경감시킬 수 있는 제도
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경영진에 대해 책임을 물을 수 있는 방안도 시급히 도입되어야 한다.
Ⅹ. 향후 사외이사제도(사외이사)의 발전 방향
한국의 사외이사제도는 어떠한 방향으로 발전하여야 할 것인가? 한국 사외이사제도의 모습은 그 제도의 취지를 제대로 살리
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이사로 선임하는 것도 방법이 될 수 있다.
셋째, 사외감사제도의 도입을 적극 검토한다. 기업지배구조의 변화에서 사외이사제도의 도입은 사외감사제도의 도입과 연동되어져 파악될 때, 훨씬 효과적이다. 왜냐하면 이사에 의한 기업의 경영
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