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관리의 강화
서비스 산출에 대한 강조 1. 사회복지조직의 환경이해를 위한 분석틀
2. 사회복지조직 환경의 변화 유발요인과 형태
3. 사회복지조직의 변화에 대한 수용과 저항
4. 사회복지조직의 환경관리 전략
5. 사회복지조직에
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복지사업의 집중적인 평가를 통해 유사중복 사업의 조정통합 및 전달체계의 개선을 검토하고 있다. 이러한 복지환경의 변화는 사회복지조직의 사회복지서비스에 대한 책임성, 효과성, 조직운영의 투명성, 효율성 등의 전문적인 조직관리 능
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사회복지행정의 수직적 영역과 관리자의 활동(황성철 외, 2003 : 38)
사회복지조직의 영역
관리자 수준
주요 활동 내용
정책(policy)
대 환경관계
최고관리자
정부의 법령 및 이사회 지침 수령과 건의, 지역사회 조직들과의 관계 형성
관리(management
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사회복지기관의 서비스나 프로그램을 질적으로 관리하고 통제하는 데에는 상당은 한계가 있다.
6. 사회복지행정의 영역
1) 수평적 영역
사회복지행정은 사회복지조직을 중심으로 조직외부의 환경에서 요구하는 정책적 요구를 조직의 목표에
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전략과 이것이 실시된 결과(예컨대 조직의 성과를 높이는데 기여했는지의 여부)에 관한 사례를 분석해해 보았다. 클라이언트가 사회복지사와의 대인관계를 통해 자신이 원하는 변화를 위한 사회복지서비스를 지원받듯이 사회복지사 역시 사
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