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조직이었다. 그것만 있으면 기술도 생기고 자본도 쌓인다는 것을 ‘일본 전산’이라는 회사가 증명했다. 이제 일본 전산을 분석했던 저자는 ‘답을 내는 조직’이라는 책에서 좀더 나아가 다른 기업과 조직을 분석하고 치열함에 대한 것을
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, 책값과 책 읽은 시간은 정말로 허무하게 낭비한 것이다.
짧은 소견이지만, 사실 경영의 기본은 동서고금을 막론하고 동일하다고 생각한다. 다만 각론에서 시대 상황에 따라 조금씩 변할 뿐이다. 따라서 정보 취득의 관점에 자기계발서 내지
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조직에 밀착하여 ‘역량강화 코칭’, ‘자기변화 코칭’과 ‘발상의 전환’ 등의 테마로 프로그램을 운영하고 있다. 삼성을 포함한 국내 유수의 기업과 공기업, 금융업, 제조업, 서비스업 등 다양한 업계에서 특강 프로그램을 진행하고 있으
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위해 도전하고 나 혼자만의 힘이 아닌 함께하는 동료들과 팀을 이뤄 성과를 만들어갈 수 있는 인재가 되도록 노력해야 겠다. 조직에 이런 생각들로 뭉친 인재들이 모인다면 그 기업은 강한 조직이 될 수 있을 것이라고 생각한다. 없음
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조직이 된다. 조직이나 팀에서 각 개인은 물리학적으로 말하면 힘과 방향을 가지고 있는 벡터와 같다. 특정 방향으로 행동을 일으킬 수 있는 추진력이 내재되어 있다. 힘을 한 방향으로 쏟으면 발전한다. 새로운 보물섬을 찾는 항해는 스스로
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