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평가자를 구성할 때에는 종업원들을 함께 참여시켜 직무평가에 대한 불만을 해소시켜 주는 방안이 마련되어 있어야 한다.
(3) 평가자의 교육 실시
직무평가 실시 전 평가자의 주관을 배제하기 위한 방안 즉, 평가자에 대한 평가목적을 주지시
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현황
Ⅴ. 인센티브제도의 효과
Ⅵ. 인센티브제도의 적용기준
Ⅶ. 인센티브제도의 장점
Ⅷ. 인센티브제도의 문제점
Ⅸ. 결론 및 제언
1. 제도화 방향
2. 성과주의 보상 시대를 위한 준비
3. 인센티브제에 대한 정책지원
참고문헌
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위한 교육훈련 패러다임
Ⅴ. 지식근로자(신지식인)육성을 위한 학습지원체제
1. 고성과조직
2. 학습조직
Ⅵ. 지식근로자(신지식인)육성의 현황 및 문제점
1. 인적자원개발관련 제반활동 실행정도
2. HR기획 현황과 문제점
3. 교육훈련
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대하여 재검토하고, 채용에 있어서는 연령제한을 철폐하고, 중도채용도 증가시켜 전직이 원활히 이루어 지도록 할 필요가 있다.
셋째, 기업내외에서 자발적으로 경력형성을 추진할 수 있는 장치를 조성하는 것이 필요하다. 예를 들어 기업내
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자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평가등급
8) 보상과의 연계
4. 복리후생제도
5. 기업 조직 문화
Ⅴ. 성과주의 도입상 시행착오와 대응(문제점)
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 의견
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